职业化院长是怎么炼成的

有“管理圣手”之称的王景明，自1994年从事医院管理，历任中国人民解放军第二五一医院院长、西安长安医院院长、北京北亚骨科医院院长以及南昌三三四医院院长。2014年5月至今，他担任中国卫生控股有限公司执行董事、北京中卫康虹医院管理有限公司总经理。

1月21日，王景明接受健康界《医言堂》栏目的在线访谈，坦言医院院长应该走职业化之路，工商管理者、医学专家都可以当院长。

在他看来，职业化院长必须做到精业务、懂管理、会经营，这是最基本的要求，目的是把管理融入到业务流程中，每项业务活动都应该注重社会效益和经济效益。“其中，精业务是指精通医院运营管理业务，包括流程、管理、信息化等，而院长自身的专业背景是实施管理的基础;懂管理往往是医疗专家出身的院长容易忽视的方面，管理既是科学，又是艺术。”

王景明强调，职业院长要平衡医院患者、员工、社会和投资人四个方面的利益关系，保证各类人员的利益合理化，不是追求某方面的最大化，而要通过社会效益来带动经济效益。“要让投资人明白，医院是一个公共服务和公益性事业，医院投资不能追求短期的经济回报，不能有投机心理，这样才能把医院管理好，才能处理好与投资人的关系。”

对此，王景明还进一步做出阐释：“如在股份制医院中，财务总监应由大股东派任，接受院长行政领导和董事会业务领导。使董事会及时了解医院财务情况。发现问题时应首先向院长报告和寻求解决;如出现违规行为而院长又没有及时纠正时，可直接向董事会报告;院长对财务总监不满意时有权申请撤换。”

因在民营医院担任多年院长，王景明对如何做好一名民营医院院长深有体会。他认为，民营医院院长的压力，首先来自体制机制的改变，造成人才引进困难，医院靠自我滚动发展。“作为民营医院来讲，先求生存，后讲发展。一定把社会效益优先，才能得到社会认可，才能生存与发展。”王景明告诫民营医院院长。

过去多年，王景明主要专注于探索医院运行机制、管理模式、发展方向的理论研究与实践，善于以信息化建设作为实施医院管理的抓手，成为业内不多见的优秀职业化院长。他在任职中国人民解放军第二五一医院院长时，根据自己多年的医院管理经验撰写《医院管理新模式》一书。该书于2009年由人民军医出版社发行，荣获军队科技进步二等奖。

2014年，由中国医院协会主办，上海交通大学附属新华医院协办的《中国医院院长职业培训情况调研》结果出炉，该调研共收到201份院长答卷。调研结果显示，有133人(占调研对象的65.3%)愿意成为职业化院长，他们认为院长职业化可以使医院管理更为专业，能够推进医院可持续发展。