开放6种资源 华西医院联盟力求实质性合作

从布局基于远程医疗教学和会诊平台的网络医院矩阵，到构建病历共享的信息网络平台，直至“华西生态圈”概念酝酿成熟，华西医院联盟成立，发轫于1999年的华西医院区域医疗整合之路，已经走过十五年。

2014年12月19日，四川大学华西医院第九届联盟医院院长论坛在成都召开，华西医院联盟迎来质变——为了响应国家分级医疗方略，构建实质性医院联盟，华西医院将向新的联盟医院开放6种资源，涵盖医教研和品牌等各个方面。

华西医院将向新联盟医院开放的6种资源：

1.共享华西医院品牌，为加盟医院挂牌华西医院XX联盟医院。

2.共建分级医疗体系和患者分级就医路线，包括建设疑难危重病人双向转诊、住院绿色通道，下级医院疑难病人到华西医院看门诊专家号预约、预留等。

3.帮助联盟医院建设具有自己特色的临床重点专科，提升联盟医院诊治大病的能力，将应邀委派华西医院临床技术骨干挂职担任联盟医院有关专科的副主任，每年完成规定时间规定任务的指导性门诊、查房、手术、教学工作。

4.共享华西优质教学资源，开通联盟医院职工在职专业硕士、博士学位培养路径；为联盟医院培养住院医师教学师资，为联盟医院委托培养住院医师、专科医师。

5.联合培养住院医师或全科医师，将联盟医院培养的住院医师或全科医师后期阶段安排到华西医院完成。

6.共享临床研究平台，向联盟医院开放华西医院国家重实验室、转化医学研究中心、新药创新平台等，联合申请、协同开展国家战略性大型科技项目；共建临床资源大数据平台，共同开展临床研究和转化医学研究。

在公立医院改革背景下，缩减单位规模、限制或取消普通门诊，改善医院的就医环境，成为当前大型公立医院的科学发展策略。大型公立医院应该发挥品牌和医教研多方面的资源优势，积极参与以患者为中心的分级医疗体系建设，谋求区域共赢。这正是华西医院成立医疗联盟，推动联盟医院进行更为实质性合作的主要动因。

在华西医院院长李为民看来，要想打造真正可持续的、以患者为中心的分级诊疗模式，必须善用政府和市场两种机制，通过区域内各级医疗机构的合理分工，实现整个医疗生态圈的和谐共赢。即各联盟医院间通过构建利益和资源的合理共享和分配机制，共同满足患者需求。

基于这一思路，强调和谐共赢、力求实质性合作，成为华西医院联盟的最大特色。联盟医院将实行自愿申报、共同建设的原则，通过建立信息支撑的双向转诊体系，分级住院医师、全科医师培训体系和大数据临床资源库等方式，将华西医院在医疗、科研、教学和品牌各方面的优质资源向联盟医院输送，最终多方合力打造以患者为中心的服务链条。

医疗联盟间实现实质性合作的一大前提是，联盟牵头医院必须拥有下级医院最为渴求的资源优势。此次华西医院开放的6种资源，正是医院多年发展积累的成果。

据悉，华西医院联盟医院主要以华西医院周边的地市州医院为目标，计划吸纳100家联盟医院，首批50家。

华西医院区域医疗大事记

1999年，计划成立以技术为纽带的区域网络医院

2000年，华西医院网络医院开始挂牌

2003年，第一家基于远程医疗教学和会诊平台的网络医院正式开通

2005年，设置院外医疗副院长岗位

2008年，华西医院远程教学平台正式成为国家级远程继教中心

2009年，可以实现病历共享、网络查房的信息网络平台构建完成

2013年，华西生态圈概念酝酿成熟

2014年，品牌和医教研资源共享的华西医院联盟成

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