北京协和医院（西院）2014年改革发展集萃

2002年10月，北京协和医院与邮电总医院合并，使当时协和最受困扰的空间问题得到初步缓解。

2008年6月，6个重点、特色科室整建制搬迁至西院，协和举全院之力做强西院见到成效。

回顾十年来，医院在西院区硬件设施上的投入并不算大，但是一批又一批协和人肩负着“开拓者”的使命，将重心放在西院的软实力建设上，努力缩小西院在医疗技术、学术氛围和文化建设上与东院之间的差距。

——发展西院特色诊疗项目。普通内科每周四上午进行的专业组查房，汇聚多科实力诊治疑难重症。乳腺外科精研手术技巧，乳腺癌改良根治术的手术时间远低国外医院。心衰、肾衰等慢性病和疑难病正逐渐向西院区集中，双跨科室也按照不同侧重规划东西两院病房，互为依存，共同发展。

——移植协和式精英教育。经典的“内科大查房”、“住院医师巡诊”在西院落地生根，开出了美丽的花朵。西院特色的“老总下午茶”和“教学门诊”从技术到人文，呵护着年轻医生的成长。协和的培养模式和医院文化深深地根植在西院这片土地上。

——全院支持西院学科发展。风湿免疫科前主任张奉春教授认为，该科重要发展机遇是迁址西院，6年来连续申请了多个国家级课题，在学术研究上、在发表论文的数量和质量上均得到了长足发展。如果说，当年6大科室整建制搬迁到西院是顾全大局的表现，那么6年后，他们用自己双手所创造的成就响亮地回答了一个问题：我在哪里，协和就在哪里！

机遇：科学规划谋新章

西院在协和发展史上曾扮演着重要角色，然而随着东院新门急诊楼和外科楼的启用，医院重新布局调整，它又面临一个新的历史抉择——是继续维持现状？还是大跨步地向前发展？

关于西院的发展战略并没有定论，而来自医院的一系列动作正引起越来越多人的瞩目——

2014年3月，医院优化重组职能处室，西院综合办更名西院事务管理处，新增职能描述“西院实行区域管理，探索机制体制创新”，并新设院长助理一职直管西院。

2014年7月，以于学忠院长助理、赵丽珍主任和宋一民常务副主任为首的西院管理团队正式形成。上任以来，建立了一系列的新制度，创造了一系列的新变化，谋划着更广阔的发展蓝图。

2014年8月，医院正式公布2014年下半年重点工作，将“科学规划西院定位”列在了首位。

种种举措表明，协和医院正以蓬勃的朝气和豪迈的激情，决意在西院这片疆土上释放出更大的改革力、创新力和生机活力！

调整：提高员工幸福感

尽管瞩目未来，仍需立足当下。在西院定位步入“深水区”的关键时期，医院一手抓改革，一手抓调整，让两院员工共享医院发展红利，“生活在同一片蓝天下”。

出台多项管理制度。2013年4月，西院手术科室病房陆续搬回东院。医院出台多项配套政策，如专科会诊制度、专科门诊制度等，维持西院业务运转。2014年1-9月份的数据显示，西院的单日门诊量依然维持在2000人次以上，与往年基本持平，保证了西院病人医疗需求。

完善基础设施建设。西院开展院容院貌专项整治，进行户外标识全面更新、北楼南侧外墙翻新、南楼东门地面修复、院区绿化等几十项小型工程，全面优化院区环境。国庆节后，医院还将对年久失修的中楼、南楼病房进行全面装修改造。

关注西院职工生活。延长供餐时间，增加餐品种类，新增订餐和送餐服务受到西院职工的好评；增加员工活动设施，改善职工健身条件，拨专款用于改善西院职工的健身条件；工会的优惠活动两院同步，让西院员工享受“看得到、摸得着”的实惠和便利。

探索：医疗服务新机制

今年以来，国家陆续出台了一系列的医改新策，公立医院改革正成为两会代表和社会各界热议的话题，数千亿计的社会资本正在寻找健康医疗养老产业的突破口。新的挑战也意味着新的机遇，医院在多方调研的基础上，对西院北楼的功能定位已经初步完成，资源配置与流程方案正逐步成形。在可预见的未来，西院必将成为协和的新亮点，新特区，以崭新的姿态盛装迎接协和百年的到来！