中信医疗改制公立医院两步走 “存量”换取资本“增量”

区域性医疗产业化运营

医疗服务板块的业务将起着举足轻重的作用。

中信医疗成立的时间不长。2011年5月，经中信集团批准，国家工商总局注册，中信深圳投资集团正式更名为中信医疗健康产业集团。6月，中信医疗正式挂牌。9月，中信医疗总部迁至北京。如今在北京东三环边上，中信医疗所在的大楼显得十分醒目。

在中信医疗的挂牌仪式上，中信集团常务董事、副总经理窦建中就表示，作为中信集团一级子公司，中信医疗将着重发展医疗管理、健康管理、医药和健康养老这几个板块，并逐步打造成一条完整的产业链。

新成立的中信医疗内部设立了四个业务部门，分别为医疗投资管理中心、养老投资管理中心、健康投资管理中心、医药投资管理中心。

中信医疗组建之时，正是新医改进入攻坚阶段。公立医院改革进入深水区，国家继续加大力度鼓励社会资本办医。与此同时，中国社会人口老龄化趋势加速。医疗和养老两个领域都展现出了巨大的发展前景。

这也从另一个侧面反映出，在中信医疗的四大板块中，医疗和养老所具有的重要地位。

成立之时，中信医疗已经在北京海淀、武夷山、井冈山等地均有养老项目;而在惠州、杭州、长沙等地都已经有医疗项目。而在郭志荣出任中信医疗董事长后，又进一步提出“医养结合、以医促养”的发展模式。

“养老服务一定要有医疗机构作为配套。也就是说，我们在进行区域布局的时候，一定是医疗机构先行，首先要有核心的医疗资源。没有医疗机构的支撑，养老很容易就变成一个没有实质功能的概念。”陈一对中信医疗的发展思路解释到。

更为重要的一点变化是，中信医疗在2011年组建以来所重新确定的发展策略：制定区域医疗规划，以项目拉动区域化布局。在陈一看来，珠三角有可能成为中信医疗将这种区域性医疗产业化布局付诸实践的第一个试验区。

在成功实现参与汕尾市三家公立医院改制后，中信医疗在珠三角一带已经拥有一系列医疗机构，包括中信惠州医院，深圳中信健康投资管理有限公司等。

“这种区域性医疗产业化运营的优势就在于，可以实施采购的集约化管理，提供统一的标准化服务，同时还可以大幅降低人才使用的成本。”陈一说，“这是单独进行一家公立医院改制所无法实现的。”

具体而言，陈一提到可以围绕医疗机构成立医院管理公司、物业公司等，进行产业链整合。他继续以汕尾市的项目为例，“未来我们计划围绕着医疗，继续布局康复、养老等机构。医疗可以是非营利的，但可以通过康复、养老获得收益。”

中信医疗抓住了先机，为探索医疗健康产业发展的新路径创造了希望，但无疑与希望相伴的还有挑战以及巨大的悬念。