北大肿瘤医院与社会资本成立合资公司 探路连锁集团化

7月9日下午，北京大学肿瘤医院与北大医药股份有限公司、北大医疗产业基金、心安（北京）医疗投资咨询有限公司在京签署战略合作框架协议，宣布通过投资设立合资公司，暂定名为北大医疗肿瘤医院管理有限公司。

据了解，这一合资公司将定位于医疗管理专业公司，会以京津冀为核心，以北大肿瘤医院目前有效覆盖的区域为主要范围，以北大肿瘤在全国范围内的合作医院为外延，开展连锁化肿瘤专科医疗管理等业务，建立以“北大肿瘤”为品牌的中国最大的肿瘤专科医疗网络。

方正集团高级副总裁、北大医药董事长李国军向健康界介绍，这家合资公司未来有望建设、收购、兼并、托管一些肿瘤专科医院或综合医院肿瘤科。在签约仪式上，中信证券董事长王东明透露，合资公司下一步将打造肿瘤专科集团。

北大医药随后发布的公告显示，各方还将以合资公司为平台，依托北大医疗现有产业布局，拟在肿瘤预防、肿瘤筛查、医药研发、医疗保险、设备租赁、药品配送、消毒洗涤等方面开展合作。

此外，北大肿瘤同意在合资公司设立后，可与北大医疗产业集团及合资公司下属医疗机构在会诊和转诊方面进行协同与合作。北大肿瘤同意北大医疗及合资公司下属医疗机构的病人可优先享受多学科会诊和转诊入住北大肿瘤。

关于合作各方的角色，李国军向健康界表示，北大医药作为合资公司的股东，会将肿瘤药品、肿瘤设备等业务与肿瘤医院管理业务进行整合；北大医疗产业基金将扮演合资公司的注资角色，会通过一些市场化的手段募集资金；北大肿瘤医院会通过合资公司将其人才、管理、临床科研优势复制到整个肿瘤专科医疗网络；心安医疗则会在寻求医疗标的、医疗管理上发挥长处。

健康界了解到，目前，各方投资金额、在合资公司的股权比例等具体事项尚未确定，还需进一步协商。

通过连锁集团化扩散优质医疗

季加孚在接受健康界采访时表示，通过连锁集团化的方式，将优质医院的人才、技术、管理等进行输出，是他一直以来的期望。他指出，现在所谓的‘看病难、看病贵’是相对的，难在没有优质的大夫看病。病人的差异化需求越来越大，但医院还是按照传统模式发展，不能满足病人的需求。

“传统上把医院越盖越大，但你觉得方便吗？比如我把医院盖成10万人的床位，外地病人不也得来这儿看病吗？仍然不方便。”季加孚说，“国外并不把单体医院做得过大，超过1000张床位的几乎没有，相反是采用连锁集团化的方式，提供均质的服务。如果内蒙、新疆、西藏这样偏远的地区能达到北京的服务水平，老百姓看病的直接成本和间接成本都会下来，这将受惠于老百姓。”

目前，大医院对小医院的帮扶并不少见，但在季加孚看来，由于缺少契约和市场机制，很多帮扶不可持续。而此次合资公司的成立，将通过市场手段真正建立医院之间的合作机制，有利于优质资源的扩散。

事实上，这并不是北大肿瘤医院第一次与社会资本合作。此次签约仪式前，北大肿瘤医院已与北大医疗旗下的北大国际医院签署学科共建协议。双方将在学科建设、人才引进、人员培养、学术交流、医疗管理等方面进行合作。

此外，北大肿瘤医院还通过租赁、托管、技术输出等一系列方式与社会资本有过合作。季加孚表示，公立医院必须为今后的社会转型做好准备。以其与和睦家医院的合作为例，他指出，尽管与和睦家合作，北大肿瘤医院是“纯属技术输出”，但通过合作也了解了国际医院的运作模式，并把年轻医生培训的体系融入和睦家的体系里，这对双方都是共赢。

相比十年前一些公立医院建立的医院管理公司，季加孚表示，当前政策环境宽松了很多，希望这次合作能成为一次自下而上的成功探索。

社会资本如何办医？

北京大学常务副校长、北京大学医学部常务副主任柯杨认为，引入民营资本和集团化运作模式将可能解决公立医院长期存在的运行管理效率不高的问题，并进一步推动公立医院的改革。

不过，社会资本以何种路径办医最为有效？在签约仪式上，中信证券董事长王东明对此亦有专门阐述。

王东明表示，“在中国医疗行业目前公立医院医疗资源市场垄断、严重价格管制、支付方条块分割、市场化基础薄弱的背景下，社会资本以何种模式、何种路径办医，实现社会公益性和商业的双赢，即行业的核心规律是什么，迟迟没有结论。”

基于中信证券的研究，他认为：1、医疗行业存在明确的规模经济--国际经验证明医院总数和床位总数与集团收入和净利润正相关，从而支持通过并购整合、连锁化打造医疗产业集团的发展逻辑。2、并购和集团化发展需要产融结合--特别是结合上市公司平台和股、债、夹层多种手段，提供并购整合的持续相对低成本融资渠道和投资退出的出海口。3、应以医疗服务业务为龙头，构建包含医药、器械、管理和技术输出、其他健康服务等横向和纵向的产业链，最大化战略协同。4、在运营中，医疗服务的诊疗服务和中后台支持性业务本质上具有不同属性和运营目标，应实现分离，发挥社会化、集约化的高效率，充分发挥各自的比较优势。5、应掌握核心优质医疗技术资源--医疗服务最核心的资产在“表外”，即医疗人才及其技术，不体现在资产负债表内，应与领先医疗机构、大学通过公私合作模式，打造医教研一体的医学组合体，作为集团发展的人才和技术支撑平台。6、支付手段应多元化--以医保为基础，充分发挥商业健康险的补充作用，增加病人引诊，刺激需求。

在王东明看来，北大医学部、北大医药与北大肿瘤医院的创新合作模式已经具备了主要成功基因，“北大医学部、北大医药与北大肿瘤医院的创新合作模式将为中国健康服务业的发展提供范本”。

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