媒体札记|GSK：一盘充满猜想的性录像带

一盘横空出世的录像带

从2013年6月开始，针对葛兰素史克（以下简称“GSK”）的行贿案件的调查就没有停止过。

6月29日，英国《泰晤士报》突然曝出消息，在中国政府开始对有关该公司贿赂医生的指控展开调查不久前，该公司的高级管理人员收到了一段秘密录制的性录像，主角是GSK前中国区主管马克锐(Mark Reilly)和他的中国女友。

这一消息已经得到了GSK的证实。

知情人士向《泰晤士报》透露，在马克锐不知情的情况下，有人偷偷在他的卧室的隐秘处偷偷藏了摄像机。2013年3月，视频被匿名寄给了包括GSK CEO安伟杰（Andrew Witty）在内的多位总部高管，同时指控GSK中国公司向中国医生支付回扣，贿赂中国官员。

早在2013年7月初，GSK东窗事发时，安伟杰曾信誓旦旦强调，英国总部对在中国发生的违规行为“一无所知”。录影带的曝光，说明安伟杰和GSK总部对GSK中国公司的不法操作并非完全“一无所知”。

GSK事件再添新爆料，“剧情故事”或有新发展。

马克锐是谁？

据知情人士透露，GSK总部在收到录像带后，将其视为严重的安保事件。不过，GSK总部并没有引起足够的谨慎，反而在2013年4月授权马克锐聘请在华工作的英国私家侦探韩飞龙(Peter Humphrey)调查录像带。作为被举报人，马克锐获得这样的授权，这充分说明马克锐的“能力”受到总部的信任。

作为中国区主管，马克锐这个名字在GSK行贿案的调查中曾被多次提及。根据已经披露出的事实，马克锐2006年来到中国，担任中国公司主管。

GSK销售部门高管黄红也涉及行贿案。根据此前媒体报道，黄红曾交代，马克锐在来到中国上任之后成立了大客户团队，并且强调“销售就是王道”，“要促进销售增长。

马克锐认为，进入医院的环节非常重要，其中两类人物很关键，即医院主管药剂的副院长，以及药剂科主任。与这两类人建立良好的关系，能有3个方面的好处：首先，产品能很好地进入医院；在医保药品评审时，由于这两类人在参与，就能得到更多的支持；在年底对处方量较大的药品进行医保费用限制时，也不会受到太大的限制。”

在马克锐“销售才是王道”的理念影响下，GSK在中国开始了迅猛扩张，业绩也突飞猛进。销售额年增长率从2008年的20%左右增至目前的25%，年销量从当初的25亿元增长到72亿元。

GSK的大客户团队，也就是GSK的公关团队，也非常“成功”，每年的公关费近千万元。“这些公关费用的三分之一由大客户团队的区域经理分配具体安排活动，三分之二由项目经理策划使用。包括赞助医院药剂科人员参加国际会议、全国会议和论坛，并和大学合作，开展医院管理培训课程，赞助药学专家沙龙等。而参加的人，由基层人员提供名单，包括各大医院和各省的学术带头人。”

由此不难看出，马克锐的到来让GSK在中国的营销开始了一条不同寻常的带金公关之路。

在GSK公司逐步成长的同时，爆出内部高管不和的传言。在GSK东窗事发前后，健康界曾注意到，医药代表在微博上曾有大量讨论，甚至说到高管“互相拆台”的“秘密。

录影带或将搅动一池春水

因此，此次曝光的录像带，不仅有意无意印证过去的一些”秘密“，也很有可能推动事件发展。

中国警方经过10个月的调查，2014年5月向检察机关移送GSK”大规模系统性行贿“的大量证据，GSK有46位雇员为犯罪嫌疑人，马克锐就是其中之一。

不过，截至录像带爆出前，”男主角“马克锐虽然被中国政府禁止离境，但是并未受关押，不再担任中国区主管，但依然还是GSK的员工。

而随着GSK行贿案情逐渐浮出水面， GSK在中国的日子已经举步维艰。GSK的一名高管曾表示，由于可能面临高达200亿元人民币的重罚及在华生意日益举步维艰，该公司甚至考虑退出中国。

GSK近日发表声明称，”本公司中国业务的相关事务非常棘手和复杂“，有关行贿的指控”非常令人不安“。

不过，像GSK这样的跨国大企业，一般都与各国政府存在密切联系。众所周知，GSK是一家英国公司。

2013年底，英国首相卡梅隆访华时，就在中国公开中”从我与葛兰素史克打交道的情况看，他们是一家十分重要、十分正派和业务强劲的英国药企，是中国的一个长期投资者，其将对在华药品和业务实施长期发展战略。我认为有必要提及葛兰素史克的问题，并与中国当局就这一事项展开恰当的对话。“

当时外界将这一番言论解读为“释放求救信号”。

无巧不成书，录影带的曝光恰好出现在中国高层访英之后。

此外，《泰晤士报》报道，英国私家侦探韩飞龙将于7月接受审判。

GSK行贿案件，远远没有结束。

（以上资料来源于《京华时报》、《泰晤士报》、凤凰网等多家媒体报道）