石应康：学会创新是领导者留给团队的最大财富

编者按：都说石应康是传奇人物，一个沐浴成都文化的重庆汉子，一个在“断奶、断粮时”真懂“发展是硬道理”的医管高手。5月23日，在由健康界传媒和北京协和医学院联合举办的“发现最佳医疗实践·21世纪医院院长峰会”之“医院院长领导力：迈向卓越暨《解密华西》新书首发式”上，石应康讲预测下的创新和人才战略，讲所有困难都是挑战自己，讲医改就是承担社会重担，讲如何让全球最少的医疗资源满足全球最多人口的健康需求，他讲如何让西南人民不东进北上求医。在场听众无不感慨，石应康不仅精明、聪明，还高明，他有宏微并举的思维。

人是历史的刻度。作为曾经掌舵四川大学华西医院20年的舵手；作为一位从科室主任直升为院长的医生；作为北大医院刘玉村院长口中的英雄和传奇，石应康可谓誉满一生谤满一生。在5月23日，“医院院长领导力：迈向卓越暨《解密华西》新书首发式”上，四川大学华西医院原院长石应康回顾了自己二十年在华西的足迹，感触良多，“我拒绝写我个人，如果要写，就写我的团队，我和我的团队一起经历过，一起感悟过，一起成长过，也一起成就过，希望这本书能给团队里的每一个人带来正能量。”

回头看，任职二十载最难在创新

自1892年，在四川成都四圣祠北街12号，加拿大医生启尔德(O.L.Kilborn)建起一个小诊所，120年间，以这个小诊所为起点，壮大成世界上最大的单体医院。在这个从量变到质变的飞跃过程中，有一个人起到了决定性的作用，他就是石应康。回顾二十年的经历，石应康分享了自己的几个感悟。

首先，一群人要取得成功，价值观是最最重要的。价值观既是做人的底线，也是做人的追求。石应康认为，价值观当中最重要的是追求真、善、美，没有真就没有善，没有善更没有美。“所以我想这20年来，如果说我能够为医院的建设发展，为咱们医界的改革，做了一点小小的事情的话，可能是我的价值观，把我们团队的每一个人凝聚在一起。”

其次，对于院长石应康来讲，需要考虑怎样把这种行政化、程序化的管理，变成一种服务。“只有站在服务的角度上，才能把一群人凝聚起来；只有站在服务的角度上，才能让团队里的每一个平凡人，看到自己的闪光点。所以我认为，这种服务是凝聚的力量，也确实是我们现在的医院管理者需要改变管理风格的地方。”石应康直言不讳，在凝聚大家、服务大家的过程当中，我们一定要让大家知道，山外有山，天外有天，要用困难来挑战自己，而不是去埋怨周遭的环境、政策、制度以及人和事。只有挑战自己，什么梦想都可以实现，什么样的困难都可以被克服。

最后，也是最难做到的，即在医院管理当中所谓的领导力问题。石应康提出，领导力最难做到的是什么？是预测以及预测下的创新。“创新绝不是在模仿和简单的学习当中得到的，更重要的是在实践当中，去预测未来，预测国家、行业、服务对象、员工等各方面的变化，需要我们用心去感知。”石应康认为，做所有的事情，不是用现在时去做，而要用将来时去做，在做的过程当中实现创新。

因此，二十年当中，石应康始终恪守一条准则：人家做过的事情，如果自己没有更深的感悟，没有创新的想法，没有落地的创新办法，绝不动手；人家做过的，他要破旧立新；人家没有做过的，他要去创新实现。

“如果因为你影响了每一支队伍的领导者，又通过他们影响到每一支队伍，那你锻炼的这个团队以及它所富含的理念和创新精神，是你管理当中留下的最大财富，而并非有多少楼、多少设备、多少重点学科。你把这笔财富留给了你的团队，你的这支团队所传承的力量就是不可估量的，甚至它还会影响到团队成员的家庭、子女。”石应康说。

向前走，让最少的医疗资源服务更多人口

中国正在用最短的时间，做着翻天覆地的、经济方面的变化，可以说，我们在经济方面已经是全球老二了，但是我们的上层建筑和医疗健康服务水平还远远跟不上。石应康分析道，跟不上的最大原因是我们用全球最少的资源，在全球人口最多的国家做健康服务。“健康服务不是有限的需求，是无限的需求。在资源和需求当中，我们遇到的是全世界最大的难题，所以，需要大家有更多的理解，共同努力，共同担当，共同创新。”

谈及自己后十年的规划，石应康聚焦两件事：

第一，怎么样帮助我们的医院管理者提高管理的水平，更重要的是怎么样在一个资源极度短缺而需求无限大的医改当中，通过医界同行共同的生产方式变革，通过我们为病家服务模式的改变，来创造一个用最少资源，能够作出最好成本效益的，医疗卫生改革结果。我觉得医改的下一步深水区和攻坚战，就是要站在我们国家的水平，来看待资源和它产生的效益。怎么样去实现？我们需要不断探索。

第二，我们的目标是要让中国老百姓的健康得到保证，但如果我们的药品、设备、器材，只有中国制造，而没有中国创新，这个目标是达不到的。所以，未来十年我想做的事情就是打破医疗机构、大专院校、科研院所、企业、风险投资以及政府之间所存在的围墙和壁垒，整合资源、共享资源、分享利益，做中国医药的产业发展创新。

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