《解密华西》(试读版)健康界首发! 先睹为快

在这种环境下行医的石应康，留给同事的深刻印象是“一个拼命奋斗的医生典型”：兢兢业业，不打小算盘，与病人相处融洽，乐意为同事提供服务。这正好辉映他的内心，自打跨进医学院校，就一直熊熊燃烧“当个好医生”的梦想。他还给“好医生”作出注脚：病人喜爱；同事和谐；技术精湛。付出总有回报，1988年，年值37岁且只做两年主治医师的他破格晋升副高职称；1989年12月，被公派留美深造。

1990年，此时石应康已身在美国。对于他而言，地球另一端的美国并不陌生，毕竟母亲、弟兄及几位至亲都在那边生活和工作。时间飞逝，一年零一个月的访问学者期结束，石应康又到开启新一段人生历程的节点。那时，亲戚们已经帮他申请绿卡，并找好美国一家大学的工作岗位，但他最终婉拒了亲戚们的劝诫，执意回国。送别席间，唯有在美国国会图书馆任高级学者的小姨夫表示，“我能理解他，支持他”。

……

留学经历让石应康的业务如虎添翼：归国后不久，拿到国家自然科学基金；1992年，再度破格晋升教授并担任胸心血管外科主任；1993年，擢升博士生导师，成为全校最年轻的博导，并被批准享受国务院特殊津贴。就这样，石应康揣着“当个好医生”的梦想边收获边前进，继续不断提高自己在心脏瓣膜外科、大血管外科、冠状动脉外科等方面的造诣。

走着走着，他渐渐发现医院的制度、氛围、文化都在阻碍梦想。

一个典型的例子，工作富有激情的他主动申请每周多排几台手术，而且不要奖金。医院领导遂了他的心愿，但没想到手术室护士和麻醉师却极不乐意，抱怨“为何要做这么多事”。石应康逐渐明白，“平均主义分配制度下的加班，一次两次还可以，若每个礼拜都如此，哪怕平时相处再融洽的同事也会婉拒配合。”

“既然规则挡路，就要去改变规则”，石应康暗想。

日子一天天静静地流淌，直到武侯祠谈话。

那一天，带着目的邀约武侯祠谈话的陈钟光，早已知悉石应康的业务卓尔不群，而且还通过其他渠道获悉他富有个性的行事准则：一是尊重理想，否则会向美国的优厚待遇妥协；二是内心热衷服务和奉献，极其渴望在服务中彰显人生价值；三是性格直爽且与人为善。

果不其然，武侯祠谈话时，石应康像开闸之坝，畅谈医院管理想法，且生猛地自荐执掌华西帅印。他事后回忆，其实那时的想法很简单，有无机会无所谓，若有就去打破成规，让更多人拥有做好医生的环境。

出乎意料的是，一次快人快语把自己卷入中国医院管理洪流。

1993年12月13日，即“武侯祠谈话”过去两个多月，华西医科大学突然宣布人事调整通知。刚刚迈进“百年医院俱乐部”的华西医院迎来两位新“舵手”：年仅42岁的院长石应康和谈吐优雅的党委书记郑尚维。任命通知上还列有三位左膀右臂的副院长：梁德荣、欧阳钦、裴福兴。党委副书记由石应康兼任。

也许是职工已习惯领导层的新陈代谢，抑或潜意识里就觉得“换汤也难换药”，总之，那次院领导调整在员工中并未激起多大波澜，更别提把“绝处逢生”、“学科名列全国前茅”等诸多厚望寄托给他们。

握着华西医院的“帅印”，石应康知道，摆在面前的现实如同四面楚歌。毕竟，短短两个月前，在回答陈钟光的第一道问题时，他还有条不紊地阐述过华西医院的困局。接下来要做的，是按照回答第二道问题的思路去改变现实。事情真的就有备就无患吗？未必如此。

石应康的医院管理生涯刚刚起航，前方就是一批难题。

是的，是一批。招架吧，没有缜密斟酌的时间。

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