告别百度竞价，民营医疗在移动互联网时代恐现兴衰转折

 另一方面，不得不说的一个实际是企业领袖新老交替正在进行，很多创一代现在要将家业交棒到二代手中。不得不承认，在商业氛围熏陶下的二代多数有着极强的能力，但从成长轨迹和阅历知识上来说相对有限，对于资本运作、人才布局、管理经验、战略判断也不可能面面俱到！

另外，由于随着长久发展，医疗集团的盘子和业务摊的很大，这就导致一堆做不起来的业务产生，如若不割舍，只能减分、分散精力、削减激情。要高效运作，就真的要下决心，把做不好的人和部门砍掉，关停并把有限的精力转投到主营业务和研发上来。

有些业务在大盘体制永远做不出头，其实可以拆分独立运作，只要他做的好，分配股权放手去做，不一定都要烂死在自己手上。目前国内的医疗集团的营销队伍，实行精英化领导加之高效运作的话，其实至少可以精简50%的团队。

第二点，对于移动互联重点平台和物联网前瞻技术企业，选择性战略入股投资。

这一点对于整个集团是唯一可以依然掌控部分移动互联入口的机会。当然掌控整个机会的时间不会超过两年，各大手机软件市场、助手被瓜分，社交、通讯APP巨头垄断，还有什么，其实只有部分工具、娱乐、垂直APP软件、体感设备厂商、物联网技术三块，也只有这三点目前来说是大型医疗集团投资的起的。首先要加大对自有研发团队的投入，真正推出数款引领时代的APP和体感设备产品。另外积极开展同社交、图片、天气等APP合作路径，不是直接买广告位，而是战略投资和收购。

另一方面智能医疗物联网应用是被极其看好的，尤其是在中国，如果技术能推动体制变革来解决民生的话，是个功德无量的事情。智能医疗的事儿说了好多年，相关的网站也不少，APP也火了一些，但是真正能解决核心问题的还没出现。

我认为对于远程医疗来说穿戴类终端只是基础，一个创新的运营平台才是智能医疗的引爆点。这是一个可能诞生另一个淘宝的地方，很多公司都盯着，但它又太特殊了，所以门槛真的很高。现在健康服务公司（体检中心）、医疗设备厂家、创新型医院、互联网企业、穿戴式终端厂家、通信运营商都在挤破头想成为其中的玩家，但最终还是发现这是一块难啃的骨头，这就是为什么在业内没有一款真正成功的健康应用APP的原因。