敢做敢当者张聪

2013
12/08

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陈平溪 / 健康界
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由一名医生起步,直至担任医院院长,张聪并没有去刻意总结独具匠心的管理哲学,但“敢做敢当”成为他留给同行者们最深刻的印象标签。
锐领秀
人物简介:张聪

四川会理人,中国人民解放军第309医院院长,少将军衔,主任医师,医学硕士,工学博士,研究生导师,2008年被中共中央、国务院和中央军委授予“抗震救灾模范”荣誉称号。

敢做敢当者张聪健康界 陈平溪

由一名医生起步,直至担任医院院长,张聪并没有去刻意总结独具匠心的管理哲学,但“敢做敢当”成为他留给同行者们最深刻的印象标签。

“空降兵”

接到调令的那天,张聪有些纠结。

2013年初,上级领导决定调整解放军309医院的管理班子。目标很明确:新院长既要懂医疗专业技术,在医学领域有所成就,又要兼具丰富的医院管理经验。当“作为备选对象”的消息传到张聪耳朵里,他当时的感受是“咯噔一下”。

那时,张聪身为解放军第452医院的院长,已挑大梁12年,带领医院由弱变强,如今成为成都军区以及全军中心医院里的佼佼者。就医疗技术而言,一直醉心于学术的张聪不仅享受国务院政府特殊津贴,还曾在国际权威性杂志上发表论著十余篇,其负责的国家重点项目“骨诱导磷酸钙陶瓷和体内骨组织”课题,获得军队医疗成果二等奖。

结果似乎没有意外,一道命令让张聪来不及收拾行囊就赴北京任职。
 

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和气不生财

常言道,和气生财。可张聪认为,实施管理时要辩证地看待此言。

张聪素来主张医院管理上不能追求“一团和气”。在他的管理观里,管理者改革制度、制定新发展战略、调整近远期目标时,难免会得罪一些人,若一味讲变味的和谐,不去较真地改革,必然难以调动绝大多数人的积极性,医疗质量上不去,“哪来的生财之道”。

309医院偏偏曾经频繁更替管理者,始终缺乏一个延续性的长远战略。

有着12年医院管理经历的张聪,并没有照搬过往经验。他很清楚因地制宜的道理,医院不同,原有经验很可能会“水土不服”,因此选择从零开始,从最薄弱的环节切入。“我上任之初,没有大刀阔斧地施展改革组合拳,而是费尽心思强基本,狠抓医疗质量控制,比如第一件事情就是成立医院质量管理控制委员会。”
 

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难改的倔强

张聪说自己人生中不会有三个职业的朋友:卖药的,卖医疗设备的,做医院工程的。

曾经一位领导请他吃饭,坐在桌上10几个人,其中有几位医疗界同行,另有5张陌生面孔。还没等邀集宴请的领导做介绍,似乎明白什么的张聪就有些坐不住了,有些“不识趣”地抢先发言,“今天坐到这个桌子上的人,这边5个,那边5个,你们那边5个人都比我们有钱,但是我们这边5个人都比你们有政治地位和社会地位,饭我会吃,但吃完后我该怎么做还会怎么做。”一番话后,这场精心安排的饭局不欢而散。

有些人说,张聪的耿直并不适合在官场发展,因为不会“来事”。可事实上,这种直来直去的性格,反而成就了他一帆风顺的仕途。“过去12年的院长职业生涯,没有招致一封告状信,没有收过一次红包,这是我觉得最骄傲的事情。”
 

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敢做

与国内很多医务人员一样,张聪回忆起汶川地震救援,总会眼泛泪光。

作为第一支到达北川的军队医疗队,张聪有一段刻骨铭心的经历:先后21次率医疗队深入都江堰、映秀、北川、什邡、江油、安县等重灾区,行程12000余公里。在他的带领下,452医院抢救抗震救灾危重伤员365人,成功实施手术382台,无一例烈性感染,无一例死亡,无一起医疗事故。灾区截肢伤员李科在该院成功安装假肢后,成为震后第一个站起来的截肢伤员。后来张聪被中共中央、国务院和中央军委授予“抗震救灾模范”荣誉称号。

张聪坦言,地震发生后,他并没有接到部队的命令,看着院内接诊的伤员逐渐增多,意识到现场救援工作刻不容缓,于是他冒着生命危险,自己带着一批人员奔赴重灾区。等到上级命令他们赶往灾难现场实施救援时,他带领的部队早已到达目的地。
 

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敢做敢当者,张聪,医院,医疗,管理,院长

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