石应康卸任前后

2013年1月21日，掌舵四川大学华西医院20年的石应康卸任。很多媒体用“翻天覆地”来评价他任期内的医院变化。就他个人的知名度而言，一位四川省卫生厅官员曾笑表“醋意”：“好多次我们一起开会，大家都围着他握手和换名片，而我却没有这样的待遇”。相信每个人离开演出20年的舞台都会心生不舍。职业生涯充满“创新”、“苦干”“荆棘”、“误会”元素的石应康，此时油然而生哪些想法？他是否又像年轻时那样还在规划未来？这是行业内外很多人的共同关注。

《健康界》：卸任前的那个月您在做什么？

石应康：正式卸任前一个半月吧，那时已经启动换届了，这期间我主要做了三件事。一是修订医院的进人制度。比如招进医疗人员，制度就提前规定出培养过程、每个阶段有怎样的待遇、什么时候进编制、什么时候提职称、什么时候应该当医疗组长等。

二是做了华西医院未来学科发展的规划。

三是设计了华西医院未来科室管理的模式。因为我们现在的规模大了，科室人员越来越多的时候，亚专业发展和资源分配就会遇到问题，因此科室也要变成两级管理，做到更加合理地分配资源和信息公开等。这就是我经常讲的一个管理法则——把球传出去。

《健康界》：您以前给华西医院制定了很多规则，卸任时有没有担心“过往的制度能否得到延续”？

石应康：顾虑没有，但肯定会存在部分制度难以延续的现象。为何没有顾虑呢？因为我卸任后就变成了（推动医院发展的）外因，没下来之前则是（推动医院发展的）内因。世界上的规律是，外因要通过内因起作用。

《健康界》：您和新任院长交接时交谈了哪些话题？

石应康：当时有过交流，我谈了两个大的方面：一是在我看来，华西医院未来 5到 10年的发展中有哪几件事是最重要的；二是医院当前的危机是什么，以及有哪些防范对策。

《健康界》：有人说您是华西医院史上四位称得上“里程碑”的院长之一，您怎么看待这个评价？

石应康：这些评价可能有一部分人讲，但也会有不同的评价。我觉得还是把评价留给历史，时间过得越长，评价越全面、越真实。只有进行比较才会产生评价，若没有比较，评价也就没有太大的价值。

另外，所谓的比较，最好由第三方去做。

《健康界》：将来有何打算？

石应康：生活吧，我没有很多爱好，家里人也挺忙，好像就没什么特别的安排，也没认真考虑过。就工作而言，我想做三件事：一是继续关注华西医院，做一些调研，再提一些改革建议；二是把在华西医院干了十年、二十年甚至更长时间的管理人员组织起来，集合他们的智慧给其他的医院做培训和咨询。

第三个是最重要的，就是“打破围墙促进医药发展”。什么意思呢？现在我们的医药发展有很多的围墙，企业有它的围墙，医务人员有他的围墙，大专院校和科研院所有它的围墙，开发区有它的围墙，风险投资有它的围墙，政府有它的围墙 ......既然如此，我们可以做些工作，利用西部医药技术转移中心这个平台打破各自的围墙，让大家走出围城进行沟通，创造更大的生产力，最后促进整个医药的发展。

《健康界》：听说有医院愿意花百万年薪请您担任院长，但看来您不会选择这条路？

石应康：是的。第一，我没有必要为了更多的收入去做这件事情；第二，现在我不应该再去做具体的管理，要做的应该是管理指导，这也是我卸任后的一个新挑战，否则一点价值都没有，只不过是将以前的医院管理生涯推移，消耗现有的价值；第三，若是去民营医院当院长，我觉得很大的一个问题是上面总有领导，彼此的价值观很难统一，等到发现大家的价值观不同再散伙，完全没必要转这么一圈。

速度，速度！

◆石应康，37岁时由主治医师晋升为副主任医师；41岁时被破格提升为主任医师；43岁时从科室主任直接晋升为院长，成为当时中国最年轻的三甲医院掌门人。“以百米冲刺的速度，完成了从住院医生到院长的全过程”，南方人物周刊的报道中如此评价石应康。

◆华西医院，1993年底仅有病床1235张，年门急诊病人67.2万人次，出院病人1.8万人次，规模和医疗服务量在国内大约排在50名左右。后来的事情众所周知：创造出全年340万人次门急诊量的记录，医院单点规模和各项医疗服务量在全球居首；复旦大学医院管理研究所组织评选的最新“中国最佳医院综合排行榜”，华西医院位列第二。

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