北京天健收购第四家医院 初现集团化规模

4月24日，北京天健华夏医疗投资管理有限公司（以下简称天健公司）与岳阳岳化医院举行出资人权益转让签约仪式。天健公司收购岳化医院的全部股权。岳化医院成为天健公司三年来收购的第4家中石化系统医院。

此前，天健公司收购的三家中石化系统医院分别是茂名石化医院、南京东瑞医院和重庆川维医院。至此，天健公司初现民营医院集团的身姿。

对于此次收购价格，天健公司总经理田立伟没有透露。不过，他感慨，今后收购医院的成本越来越高，因为随着中国医疗市场的升温，竞争对手还有来自国外投资集团、国内上市公司等资本大鳄，增大收购难度。

岳化医院原是巴陵石化所属医院，2005年脱离母体企业，转为全员持股。如今，该院完成二次改制，从股份制医院转变为股权集中的民营医院。

其实，中石化系统医院都有着相同的坎坷命运。从2003年开始，中石化剥离辅业公司，把他们都推向市场。中石化系统医院经历第一次改制，从企业所属医院转变成员工集体持股。第一次改制后，中石化系统医院又遇到共同的困境：股权分散，难以形成一致意见，后续发展资金不足。它们纷纷酝酿第二次改制，寻找收购者。

担任过齐鲁石化医院院长的田立伟加盟天健公司后，瞄准中石化系统医院，希望收购一批医院，组建医院集团。

目前，除了眼科、口腔、美容整形等专科连锁医院集团外，我国综合型民营医院集团还难成气候。有业内人士认为，综合型民营医院集团有可能在我国的地市级以下的基层出现。这一观点亦可在天健公司身上得到印证。

背景新闻：

资本抢夺中石化医院

“为进军医疗市场，公司将在几年内选择十家左右的原中石化系统医院，实施二次改制重组，打造成为一个医疗集团。”天健公司董事长宫瑞忠如此表达他的雄心。

2009年11月25日，天健正式收购南京东瑞医院（原金陵石化炼油厂职工医院）。东瑞医院成为继广东省茂名石化医院之后，天健收购的第二家医院。这标志着天健与茂名石化医院的合作模式正在得到推广。

天健公司总经理田立伟表示：“加盟天健的医院一定会得到善待，我们希望能带领这些医院走上适宜的发展道路。”此前，田立伟的身份是齐鲁石化医院原院长、中石化改制医院协会原会长。

田立伟的加盟，促成了天健与中石化系统医院的“联姻”。今年初，正是在田立伟的力促下，天健与茂名石化医院最终达成了收购协议，天健将后者收为旗下。田立伟和天健都有意将该院打造成二次改制的模版，以便向其他中石化改制医院推介。田立伟介绍说，目前有四五家医院向天健抛出了橄榄枝，而接触最密切的是一家来自重庆的医院。

茂名石化医院院长王家苏对自己从法人到打工者的身份转换如此比喻：“以前我要伺候四百个老板，现在伺候好一个老板就可以了。”（原来医院股份分散于四百名职工，现在则只属于天健）他告诉记者，医院与天健合作的最大好处就是解决了“两权分离”——医院所有权归投资方，经营权仍归医院原有领导层的问题。茂名石化医院保持三个不变：医院的非营利性质不变、所承担的社会职能和所享受的改制单位优惠政策不变，药械集中采供的模式不变。天健还为医院购置了全新的救护车、DR、CT等设备。

尽管茂名石化医院加入天健已有四个多月，但双方的磨合仍有待进一步加深。该院副院长孙亚邓告诉记者：“医院员工的观念转变还需要一个过程。过去人人都是股东，而今产权发生变化，员工变成了被聘用者，他们的服务意识、责任心还需要逐步调整。”王家苏还身兼天健副经理一职，承担着帮助天健探索新医院管理模式的任务。他认为，“现在的发展道路比较好，如何走得更好那还要看以后。一旦形成好的管理模式，医院很可能实现跨越式发展。”

由于首次改制不彻底，中石化系统医院寻求社会资本的意愿都很强烈。枝江石化医院院长张敏表示，茂名石化医院加入天健是一条出路，但她更关心的是医院的收购价格，不排除与更多的收购方商谈。而南京江北人民医院（原南化集团职工医院）最近也选择引进昆明圣约翰医院的资本，组成股份制医院。

一位参与过医院改制的中石化负责人说：“改制不是一改就行，不是一改就灵，改制仅仅是创造一个平台。现在改制医院最大的困惑就是没有完全融入到国家的整个医疗体系，既不算国有的，又不算私营的。改制医院已不可能再得到母体企业的资金支持，应该大胆自主经营，清晰产权，在医疗市场中壮大自己。”