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什么是战略,什么是执行 医院发展中战略和执行,哪个更重要 医院组织生存发展的方程式 这世界没有对错,只有角度 驴子和白龙马的故事 基于现代医院管理视角的“执行”内涵 基于
2021-08-20 11:27 -
医疗集团的运营战略是在经营战略的总体框架下,通过运营管理活动来支持和完成医疗集团的总体战略目标。一些医疗集团的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题,但是在今天,医疗集团的运营战略具有越来越重要的。
2018-01-12 16:34 -
战略不是一家医院核心竞争力,运营是。
2017-12-19 01:03 -
客观分析,医生集团涅槃的背后,既有亮点也有暗点。
2016-06-29 10:28 -
民营高端妇产医院的竞争已经从医疗服务产品功能、易用、外观层面发展到产品归属感、产品精神激励价值等全方位综合体验竞争。品牌匹配已经成为消费者归属的象征。
2015-12-31 14:36 -
从2015年医生集团成立的高峰和2017年现在的淡定,医生集团至今还没有抵达成熟,体制内的医生还感受不到医疗市场,究竟能够给医生自由执业带来什么样的启迪和挑战的机会。
2017-03-27 10:45 -
要成功提炼医院各个业务产品线的共性需求,并将这些需求打造成可供配置的资源包,并非一蹴而就,而是循序渐进。
2021-03-24 17:02 -
运营管理是一家医院生存的基石。
2019-08-23 19:30 -
医疗集团的发展关键点是在品牌管理、医疗运营、职业文化方面。在自身专业领域能够充分发挥技能,在为行业贡献的同时,也肩负着社会责任。只有扮演好这种重要角色,才能将这些精准标签出现在更高医疗科技含量行业里。
2017-12-07 13:26 -
科室创新管理、医院优质服务、全人整合医疗。
2021-01-04 11:25
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