2017年4月16日，一年一度的“中国医院院长大会”上，昆明医科大学第一附属医院受邀将整个医院管理体系搬上论坛演讲，内容囊括医院顶层设计、质控医务管理、分级诊疗云平台建设、联盟医院帮扶等，现场座无虚席。最近几年，该院还频频被中央电视台、健康报、中国卫生等媒体报道，吸引诸多医院管理者在论坛现场相互交流，甚至抵达该院考察。

一家地处边陲的医院，何以受到如此高的关注度？

“通过实施全面质量管理，建立健全医院质量管理体系，明确各级质量管理组织的职责，制订质量管理的制度和措施，在全院范围内开展全体职工共同参与的质量管理，充分应用现代质量管理的先进理念和工具。”黄洁谈到质量管理部的核心职能时，现场脱口而出。换句话说，他们通过“大质控”的理念，全过程管理和控制医院工作中的基础质量、环节质量和终末质量。

作为云南省体量最大、综合实力最强的三级甲等医院，云大医院日均门诊量高达10000人次左右，除了要解决民众的挂号难、缴费难、就诊难、检查难及取药难，还要满足急危重症患者的就诊需求。凡此种种，都对医院的医疗管理提出不小挑战。

令人欣慰的是，当初的挑战已经变成跨过的险滩。

据李薇介绍，经过反复推敲，该院把医联体建设原则定为16个字——优势互补、资源共享、互利互赢、共谋发展。在此基础上，云大医院从医院、学科及专家3个维度，相应开辟管理和业务培训班、专科研讨会、专家工作站等形式，与联盟医院之间构建有形和务实的联结。