张宗久院长推荐《精致医院》：以内生式成长，锻造医院硬实力

2026

07/21

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坚持自我革新、内生迭代，才是新时代公立医院高质量发展的核心要义。

自2021年《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》发布以来，立足健康中国国家战略，我国公立医院高质量发展顶层布局日趋清晰。功能定位校准、医疗体系重构、质量安全守牢底线、创新内涵持续提质，各项改革持续推动医院迈向规范化、精细化、内涵式发展新阶段。作为卫生健康政策的参与者和推动者，我深刻体会到，每一项政策部署都蕴含明确的战略导向与顶层考量。政策出台只是改革的起点，更关键在于医院能否有效承接、深度消化，最终将政策要求沉淀为自身可持续发展的核心能力。

这正是现代医院治理的真正内功与硬实力。

公立医院落实国家政策，始终直面现实治理困境，资源配置不均衡、科室协同有壁垒、业务流程存断点已是行业的常态共性问题。是否敢于破解管理堵点、攻克发展难题，能否把政策要求融入科室流程、固化为组织常态、内化为运行自觉，是公立医院发展水平拉开差距的关键因素。

在本书中，赵增仁书记一语道出公立医院发展的本质：公立医院承载着国家医疗卫生公益使命，其发展必须依托政策引领、融入国家战略，不能脱离大局埋头单打独斗。依托政策绝非被动跟风执行，而是主动把国家战略逻辑、政策价值导向，转化为医院内生的组织治理能力。这种能力一旦积淀成形，便可穿越周期、稳健发展。政策动态调整、考核指标持续迭代是常态，只要构建成熟的政策落地转化机制、涵养稳定的组织运行文化、坚守公益惠民与提质增效的初心，医院就能在卫生改革变局中始终保持战略定力、锚定发展方向。

这正是新时代公立医院践行健康中国战略、实现高质量发展必须练就的底层核心能力。

河北医大一院的可贵之处，在于把改革举措做细、做实、做长久，深度融入科室协同、部门联动、业务流程与组织常态。这背后，是持续的利益协调、管理颗粒度的迭代重构，以及全院对发展标准、治理成效的反复校准。

管理的精致，正是在日复一日的深耕打磨中，形成治理尺度、立起运行章法。这种精致内化于医院管理肌理，不靠外在包装，而是靠久久为功的改革积淀而成。同时，精致发展始终坚守“以人为本”的卫生健康初心：再完善的技术体系、再精细的管理制度，若缺失人文关怀，终将流于冰冷的表象。河北医大一院兼具破解治理难题的硬担当与体恤医患的暖温度，始终重视患者就医体验、珍视员工职业价值。真正的管理精致，既体现在医疗服务与运营流程的规范严谨上，更彰显在全链条的人文体恤与价值坚守中。

政策的价值，从不止于顶层文本部署，更在于落地生根带来的深层变革：不仅重塑医院业务运行体系，更潜移默化地重塑医疗服务模式与人文管理理念。

尤为难得的是，河北医大一院的核心能力属于内生式成长，不是简单照搬行业标杆模式，而是立足自身发展禀赋与现实条件，因地制宜地渐进改革，沉淀形成独具特色的运营逻辑与管理文化。这种根植本土、自主培育的发展能力，远比借鉴复刻外部模式更为稳固，更具生命力。

我诚挚地向广大医院管理者推荐本书，书中生动地展现了这样一批临床出身的新时代管理骨干。他们摒弃空谈、躬身实干，兼具洞察行业真问题的敏锐眼光，以及持续优化管理流程的坚守韧劲。他们贯通国家政策导向与临床运行实际，衔接外部改革要求与医院内部治理，怀揣医生理想与行业情怀深耕履职。唯有坚守初心、饱含真情，才能直面真实治理难题、务实推进改革落地、交出经得起检验的发展答卷。正是这样一批执着坚守、实干担当的管理者，铸就了公立医院高质量发展的中坚力量。

公立医院高质量发展，并非少数标杆医院的专属路径，而是要求各级各类医疗机构立足区位特点、自身禀赋，探索适配自身的特色发展道路。河北医大一院提供了宝贵的实践样本，其价值不在于机械复制，而在于思路启迪、经验借鉴。每家医院都应扎根自身发展的土壤，培育专属核心竞争力。

坚持自我革新、内生迭代，才是新时代公立医院高质量发展的核心要义。我由衷地向这群勇于探索、潜心深耕的行业探路者致敬！

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