探讨丨民营医院药房联营如何化解成本与医保双重压力

今年以来，全国已有超过1200家民营医院关闭，平均每天就有近7家停止运营。在医保控费收紧、药品采购成本高企的双重压力下，民营医院的生存与发展正面临严峻挑战。

面对日益艰难的生存环境，越来越多的民营医院开始探索药房联营模式，通过与专业医药供应链企业合作，寻求降本增效的突破点。

01 经营困境：民营医院面临的多重挑战

民营医院正经历前所未有的寒冬。2023年，行业平均利润率已跌至2.3%，甚至低于许多传统制造业。

在华东地区某民营医院，2025年上半年营收利润继续下滑，期内利润同比减少23.18%，整体毛利率下滑至15.9%。

医保DRG支付改革是民营医院面临的主要压力之一。该医院旗下两家医院在实施DRG支付系统后，患者每次住院的平均支出明显下降--医院降幅达15.31%。

药品采购成本高是另一大难题。民营医院传统分散采购模式导致药品价格较高，加重了患者负担和医院运营成本。

淮南市的实践表明，将民营医院纳入集采体系后，药品价格显著下降，以慢病用药瑞舒伐他汀为例，每盒从11.14元降至3.23元。

此外，民营医院还面临药事管理不规范的风险。广元市利州区的调查发现，医疗机构在药品使用方面存在未建立健全药品质量管理制度、药品储存不规范、使用过期药品等6类23个风险问题。

02 药房痛点：成本中心还是效益中心？

在民营医院运营中，药房管理环节存在诸多痛点。

药品管理成本高。药房不仅需要大量空间存储药品，还需专业人员进行管理、清点和维护。对于规模有限的民营医院来说，这是一项沉重的负担。

专业化水平不足。部分民营医疗机构的药房管理人员专业素质不够，更换频繁，导致药事管理水平参差不齐。

信息化程度低。许多民营医院仍采用传统的人工记录方式，无药品购进验收记录、温湿度监测记录，效率低下且容易出错。

面对这些痛点，越来越多的民营医院开始重新思考药房定位--能否从成本中心转变为效益中心？

03 药房联营：民营医院的破局之道

药房联营，也称为药房托管或药械整体配送，正成为民营医院降本增效的有效途径。

这种模式通过将药房运营委托给专业医药供应链企业，实现资源整合与专业赋能。

东莞某医院院长评价认为："四川某药房联营模式与数字化能力，为民营医院应对DRG支付改革、集采扩面等挑战提供了系统化解决方案。"

药房联营的核心价值在于它能直接解决民营医院面临的多个痛点：

一方面，它通过规模化采购显著降低药品采购成本。配送企业基于医院需求综合评估，采用集中式采购策略，帮助医院降低药品采购成本。

另一方面，它通过专业化管理提升药事服务质量。药房联营不仅解决药品供应问题，还包括药事管理、药学服务升级等全方位优化策略。

04 数字化赋能：智能系统的协同效应

药房联营模式的真正价值，不仅在于药品采购的规模化，更在于其背后数字化智能系统的支撑。

比如某DRG/DIP智能管理系统，已展现出显著成效：

系统通过AI预审将病案首页质控时长从30分钟/份缩短至2分钟/份，大幅提升效率。

该系统还帮助合作单位年均规避医保扣款超180万元，降低无效医疗支出120万元。

05 实践案例：药房联营的落地成效

民营医院与专业医药供应链企业的合作，已在多地取得实质性进展。

民营医院加入集采后不仅降低了患者负担，还规范了药品供应渠道，减少中间环节的质量风险。

06 实施路径：从药房联营到全面发展

对于考虑药房联营的民营医院来说，成功的合作不仅关注药品采购成本，更要看重合作伙伴的综合赋能能力。

民营医院在选择药房联营合作伙伴时，应关注以下几个关键能力：

一是数字化能力。合作伙伴是否具备智能供应链管理平台、处方流转系统、大数据分析看板等数字化工具。

二是全程质控能力。从药品溯源到全流程质控标准，确保药品质量安全。

三是综合服务能力。除药品配送外，是否能提供药事、学术、财税、法务风控、医院咨询等全方位增值服务。

虽然目前其互联网医院业务仅贡献0.01%至0.03%的收入，但智慧化管理无疑是民营医院未来发展的必由之路。

对于仍在困境中挣扎的民营医院来说，药房联营不仅仅是一种降本增效的手段，更是转型发展的契机。

它让医院能够将有限资源集中在核心医疗服务上，同时借助专业伙伴的力量提升整体运营效率。