项目管理（四）：可行性论证

项目上马后运行的效果不太理想，有可能是运行不善，也可能是项目本身的问题——在上线之前没有做充分的论证。

那么，项目的可行性论证应该考虑哪些方面？

第一，功能价值。这个项目能给目标顾客带来哪些价值？是新的功能？新的体验？还是更有效率的运行？功能价值，是项目发起的起点。

第二，经济价值。从短期、长期、全生命周期看，项目上线后能保持收支及资金平衡吗？和同类项目相比，经济效率如何？

第三，社会价值。除了经济价值，项目也会伴有社会价值。有些项目，譬如公共服务类、基础设施类，社会价值远高于经济价值。

第四，资源保障。项目上线需要的人、财、物、空间等资源能及时保障吗？这个项目所依赖的技术相关团队掌握了吗？能稳定输出吗？对于更新速度快的技术，能持续保持领先吗？技术背后的人、以及骨干组成的团队稳定吗？

第五，利益关系。在项目建设期间，项目干系人各自的利益诉求是什么，和项目目标是同向还是背离？如果背离，如何干预？在项目运行期间，业务流程上的关键岗位有动力做大做强业务吗？如果没有，如何建立机制？

凡事预则立，不预则废。在VUCA时代，再充分的论证也不能保证项目一定成功，但可以提高成功的概率。同时，全面系统的调研、论证也有助于大家对项目目标和方案形成共识，在项目实施过程中，有助于大家提升及时发现错误、纠正错误的能力。

END

文 | 韩斌斌

辑 | 王天舒

凡本公众号原创文章，版权均属杏林数豆者。未经授权，禁止转载。其他公众号和媒体如需转载，请后台联系作者取得授权。转载请注明来源：杏林数豆者（ID：XINGLINSHUDOUZHE）