浅谈华西医院崛起的成功要素——读《解密华西有感》

一、个体要素与集体要素

1.领导人要素——石应康院长、郑尚维书记及班子成员普遍呈现出能力强、大无私、敢担当的个人特征，这种特征在两位主要领导的身上，尤为突出。

2.集体要素——在院领导的带领下，华西中层干部团队（包括临床及行政后勤），总体上表现出实干风险、敢想敢闯的精神风貌，同时，通过干部带动群众，形成集体力量的几何倍数增长。

此谓人力资源是第一生产力。

二、时代因素与历史积累

1.1990年代，我国医药卫生体制改革经历了公费医疗到社会保险的过渡阶段，打破了行政体制分配需求的模式，将医疗需求引入到“市场竞争”中去，为医院打开了一扇自我发展的大门。

2.华西医院通过百年的发展（1990年代），在医疗、教学、科研等方面已经形成一定积累，外部体制的优化，促进了内部积蓄的力量的集中迸发。

此谓机会往往青睐有准备的人。

三、资源优势与资源劣势

1.华西医院处于人口大省四川，距离东部医疗发达地区路途不便，患者省内就医意愿高，需求总量大，且省内著名医科大学仅“华西”一所，校内各附属医院专业不重叠，资源得到较好的集中。

2.华西医院由于归属于“卫生部”，无法得到地方的资源支持，反而激发了华西人独立自主、自强不息的奋斗精神。

此谓利用优势条件，转化不利条件。

四、管理机制与医院文化

1.持续的管理创新是推动华西医院发展的重要因素，管理机制的变革，解放了人的思想与活力，责、权、利的统一，体现了组织为个人寻求最大可能的过程公平（机会公平）而非结果公平，进而通过“人”的激励并限制组织破坏者的行为，最终促进医教研具体工作的发展。

2.在管理创新的持续推动下，组织与个人形成良好的价值观，“求实奉献”的医院文化随之形成，并超越管理机制正向推动意识与行为的进一步提升。

此谓文化是果，管理是因。

五、其他要素或补充说明

1.“企业家精神”是医院发展的必要条件，全员奋进是医院发展的充分条件。

2.战略规划（预判、全局思维）是医院发展的首要任务。

3.坚决秉承“实践是检验真理的唯一标准”，从战略的制定到措施的设计，每一条管理理念都能坚决贯彻到实践中去，只说不做，在华西没有市场。

4.每一阶段都在优化或部署新的战略，充分体现了与时俱进的时代特征。

艾迪克斯出品，未经授权禁止转载。若违规转载，必追究法律责任！

作者 | 四川艾迪克斯医疗科技有限公司

扫码填写问卷

咨询2024最新绩效解决方案