做到这两点，轻松通过面试！

9月初，我和郑大的几位专家一起，对入围面试的6位学员做了模拟辅导。

经过笔试选拔，留下来的学员素质都挺高。所以总体看，大家的临场表现还不错。不过，也有优化的空间。

譬如，答题时间较短、回答笼统抽象，要点不全、层次不清晰等等。

关于面试这个事，有两大方面的建议，分享给大家。

PART.01、首先，做好日常积累。

功夫在诗外，日常把能力、知识、素材储备充分了，面试时自然差不到哪里去。

第一，准备几方面的知识。

运营、预算、成本、绩效、内控、信息化等相关知识以及各个工具的要点，考的概率很高，要娴熟掌握，做足功课。

第二，准备几个答题框架。

面试题往往是围绕某项工作展开的，对于工作，可以从几个方面来结构化。

譬如，组织准备、人员要求、工作内容、工作节奏、建立机制、做好保障、选好切入点；

譬如，理解和认识、目的和意义、难点和问题、思路和做法；

譬如，以时间为主线，事前、事中、事后；

……

这些结构化的答题思路，遇到大部分题目，都可以让自己从容不迫。

第三，准备几个工作故事。

结合自己工作实践，提炼几个有代表性的案例或故事，作为观点的补充。有理有据，有料有趣，会让主考官印象深刻。

第四，训练心理调适技巧。

面试时，淡定从容，会明显加分；紧张慌乱，会影响发挥。

面对职业生涯中的重大考试，有点紧张也在所难免。

如何解决这个问题？日常生活中，可以找一些行之有效的心理调试技巧，刻意训练，见效也很快。

PART. 0 2、其次，注意面试技巧。

如果说日常努力是储备，上场面试就是冲刺。要掌握几个技巧。

第一，会审题。考生回答问题时间短，往往是把精力和思路聚焦到某个点上，话题打不开、内容拓不远，一二三四很快就说完了。认真看题后你会发现，至少可以发现几个关键词。

譬如，“如何科学设计医院运营管理体系，促进医院高质量发展”？这个题目，不仅要看到“如何”，还可以从“设计”、“运营管理”、“体系”、“高质量发展”这几个方面来展开论述。

第二，有金句。相对平铺直叙的描述相比，金句朗朗上口，吸引眼球，会为考生增色不少。

第三，多互动。回答问题时，语速要适中，有节奏、发音有重点，再辅以眼神、手势等躯体语言，变成和考官自如的面对面交流，而不是口齿僵硬的念稿。

第四，说业务。答题时不要就财务而财务，而要从财务角度入手，围绕业务角度展开，再回归到财务上来。这样，考生的格局、站位、专业度、业财融合的理念能够比较充分的展现出来。

除了这两个方面，面试时的仪容仪表也很重要。

穿正装，化淡妆（女士），既表现了学员对面试的重视、对考官的尊重，也会为自己提增精气神。

文/韩斌斌

辑/马莉亚

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