福建省卫健委一行调研浙大邵逸夫医院 点赞邵医特色薪酬制度改革

福建省卫健委一行调研浙大邵逸夫医院

点赞邵医特色薪酬制度改革

9月5日下午，福建省卫健委党组成员、副主任张小舟一行十二人莅临浙江大学医学院附属邵逸夫医院进行公立医院薪酬制度改革调研并召开座谈会。浙江省卫健委组织人事处处长朱炜等相关人员一同参加调研，浙大邵逸夫医院副院长虞洪及医院部分行政职能科室负责人陪同调研。

座谈交流由朱炜主持，参会人员就公立医院薪酬制度改革如何与“三医联动”改革关联，如何更好做到科学合理确定并动态调整薪酬水平，薪酬总量核定时如何具体量化倾斜支持措施，内部分配过程中如何体现技术人员劳务价值，如何统筹医院内部不同岗位人员分配关系，如何统筹考虑编外人员薪酬待遇等方面展开了广泛的讨论和交流。

虞洪在致辞中介绍了浙大邵逸夫医院公立医院改革与高质量发展的进展情况。作为一家大型公立三甲医院，浙大邵逸夫医院始终秉持“以员工为主体，以病人为中心”的管理创新理念，用最短时间跻身全国公立医院“第一方阵”，在全国三级公立医院绩效考核中连续四年稳居A++序列，连续八年荣获“中国医疗机构最佳雇主”荣誉称号，医院致力于微创外科技术在临床的应用和推广，以临床结合科研的路径，引领了中国及世界腔镜外科的发展。2023年，浙大邵逸夫医院自然科学基金立项数量再创新高，共获资助91项，位居全国医院榜单第18位，为第一方阵最年轻公立医院，也是本年度浙大医学院立项数增量最多附属医院，同时跻身全国医院增幅最快行列。

浙大邵逸夫医院人事科副科长（主持工作）潘飞介绍了医院在人力资源管理中的实践与创新。医院致力于传统医院管理模式的变革，在人力资源管理上也探索出了独特的“邵医模式”：首家实行委员会管理制度、全员聘用制度、全员签订岗位职责、首推Attending负责制（主诊医生负责制）、职称晋升分类评价机制、职称评聘双轨制、RBRVS绩效分配机制、岗位等级工资制、新推医疗辅助新角色……医院聚焦一流学科、引进一流人才，全球引进国际高层次人才；重视人才梯队建设，加大人才培育力度；以员工为主体，继续蝉联中国医疗机构最佳雇主并保持省内排名第一；员工年收入持续稳定增长；优化激励机制，员工满意度高。

浙大邵逸夫医院财务科科长许剑红介绍了医院绩效分配情况，包括基于岗位聘任的员工绩效管理和基于RBRVS的部门绩效管理。浙大邵逸夫医院在全国公立医院中率先推行全员聘用制，开创性地实行岗位等级工资与档案工资双轨制，根据技术要求、责任大小、劳动强度、贡献程度确定岗位工资标准。医院于2016年9月上线RBRVS奖金绩效体系，在浙江省内综合性医院中率先开展RBRVS绩效考核模式，通过建构“全面精益”的绩效管理体系、改变“事后核算”走向“事前管理”、建立“数据标准”的管理制度、利用“智能手段”提升管理等方式，已成为全省乃至全国公立医院业界翘楚。她表示，医院绩效管理，应当既综合考虑医院在医疗安全、医疗质量、医疗效率、成本控制、学科建设等方面的指标，也强调医护人员绩效的提升与医院的发展战略相一致。绩效方案没有完美组合，只有权衡利弊之后比较妥帖的选择。

福建省卫健委党组成员、副主任张小舟等人表示，近年来，国务院办公厅、人力资源社会保障等部门先后发文对公立医院薪酬制度改革提出了指导性意见，浙大邵逸夫医院在人力资源管理和绩效分配上的做法和经验对公立医院薪酬制度改革具有极大的启迪和借鉴意义。公立医院要坚持以人民为中心的发展理念，适应现代医院管理制度需要，与“三医联动”改革相衔接，落实“两个允许”要求，遵循“突出公益导向，坚持按劳分配，注重统筹兼顾，合理动态调整”原则，实施以增加知识价值为导向的分配政策，完善公立医院薪酬制度改革政策措施，建立健全适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度，强化公立医院公益属性，调动医院和医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平，更好地满足人民群众的医疗服务需要，更有效缓解人民群众看病难、看病贵问题。

来源：邵逸夫医院 党政办