智慧医院创建的实践与思考

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最近，复盘了电子病历评级工作。一些思考，分享给大家。

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在省卫健委组织的经验分享会上，我做了课件汇报。

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为什么要开展电子病历评级工作？怎么理解这项工作？

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这是国家、河南省对电子病历工作相关的要求。

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以电子病历为核心的智慧医疗，以互联网医院为核心的智慧服务，以HRP为核心的智慧管理，共同构成了智慧医院。

打造智慧医院，既是公立医院高质量发展的重要内容，也是高质量发展的必然路径。

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以电子病历评级为抓手，推动智慧医疗建设，不是为了过级而过级，而是为了实现以上五大目标。

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信息化建设，本质上用信息化技术，来重构、优化工作，涉及任务改变、流程再造、分工调整等，是组织变革。

需要职能部门做好规划，信息部门做好支撑，医务人员广泛、深度参与。。

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同时，评级建设有周期、有节奏，是个复杂的项目，需要遵循项目管理的原则。

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我们的做法。

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复杂工作需要组织层面做好保障。

在医院层面，我们成立了领导小组，负责重大决策、业务指导和政策支持。

在科室层面，成立评级办公室，负责组织、推动、协调评级建设工作。

同时，成立青年专家组，深度参与评级建设。

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评级工作任务繁重，需要专职人员来主导负责。

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在评级建设中，采取“上下左右工作法”。

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向上，深度吃透政策精神和相关要求。

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向下，摸清系统现状和临床需求。

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每个大的项目，启动前、上线前，都会到科室沟通、宣讲。

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向左，借鉴同行经验，缩短学习曲线。

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向右，借力专家智慧，避免跑错道走弯路。

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在项目启动之初，对这几个问题，大家反复思考、讨论。

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明确了建设目标和项目节奏。

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子项目调研期间，除了考虑评级的要求，也会融入多个团队的诉求。

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每周开例会，在工作目标、任务、理念、问题、方案、进度上形成共识。

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用信息系统来管理项目，提高项目推动的透明度。

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多平台、多渠道宣传、科普，让更多的人参与建设，让更多的人了解、具备信息化思维和素养。

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每两周一次的大周会，也是宣传阵地。

介绍建设成果，鼓励大家积极使用；公告系统数据，让大家关注业务效率和质量；介绍建设经验，用身边人教育身边人。

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对核心板块，几个部门联合，开展扫楼活动，让医务人员了解系统、使用系统、反馈问题。

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历时三个月，举办了首届医务人员信息化素养及电子病历系统应用水平比赛，比赛分为三个阶段，医务人员全覆盖，有效营造了建设氛围。

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相关系统建设情况。

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系统建设的成效。

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便民服务相关举措。

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便民服务相关举措。

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便民服务相关举措。

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便民服务相关举措。

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系统建设有效改进了患者的就医体验。

我院被列为“便民就医少跑腿”七大举措省级示范医院。

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几点体会。

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第一，领导重视。

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第二，善用外脑。

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第三，团队深度协同。

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第四，和友商合作共赢。

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关于电子病历系统建设，我总结的顺口溜。

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文/韩斌斌

辑/朱明晗

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