方案实施之后,患者体验必然会有所变化,那么该如何体现这种变化呢?这里可以用一个以小见大的典型故事去映射,注意陈述时应当言简意赅,但内容要触动人心。
健康界在国家卫生健康委医政司的指导下,紧贴《改善就医感受提升患者体验主题活动方案(2023—2025年)》 内涵,启动第八季改善医疗服务行动全国医院擂台赛,更新主题、更新赛制,以胜于往届的力度,发掘和宣传典型案例,继续担当好「医疗服务创新案例传播平台」「医务人员职业荣誉展示舞台」「和谐医患关系促进平台」。
凡分享即价值。自2015 年改善医疗服务行动全国医院擂台赛启动以来,截止2023年6月,前七季比赛共征集 12322 个案例,获 2824 家医院参与,1000+ 专家评委支持,举办 90 场比赛直播,发布 425 篇精品文章。形成了一千多支宣传推广模型,包括可以一站查阅 12000+ 创新案例的专区、典型案例报道、图书/专刊、项目、展览、参访/培训等。
与前七季相比,第八季改善医疗服务行动全国医院擂台赛在主题设置上有较大改变,本次共设11个比赛主题,覆盖就医流程的各个阶段(诊前、门诊、急诊急救、住院、诊后),囊括与患者体验密切相关的重点专业(护理、药学、康复、信息化和后勤、人文),同时纳入具有撬动作用的主题:患者体验管理与调动医务人员积极性。
作为主办方,健康界特别推出案例写作赛前辅导,助力参赛医疗机构和医务人员实现对案例的更好呈现。
通常来讲,一个案例想要脱颖而出离不开三个要素:做好、写好和讲好,本文的重点就落在「写好」上。当然,内容永远大于形式,做好是最为关键的。
「案 例」不要面面俱到!
案例,就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。
注意,这里有几个关键词:
第一,生产生活。
换句话说,案例里不光要给观点、给见解,关键它要来自于某一个场景。
第二,典型。
也就是说,不要面面俱到,所谓的「案例」,一定是在生产生活当中所发生的众多事件中,具有典型价值、典型意义的。
第三,多种意义。
不仅仅只是一个动作。
第四,陈述。
不仅仅是给一个评价、给一个观点,而是要陈述发生了什么。
第五,有意截取。
这里再次强调,不要面面俱到,正确的做法是把截取部分,而非全面还原。
以上五个关键词是我们在写作案例的过程中应该注意的,也正因为有这样几个关键词,我们可以看到,在一个案例里面既要体现真实而复杂的情境,又要有多个问题呈现,同时它还是一个典型事件,最重要是要有具体的解决方法。
过往案例常见四大短板!
回顾健康界过往征集到的12000+创新案例,可以发现其中不少案例撰写存在以下四大短板:
第一,重描述,轻分析。
全篇都在陈述问题,但缺少根因解析。
第二,重成绩,轻方法。
内容更像工作总结报告,讲述了很多取得的成绩。其实,成绩固然要说,但更重要的是把取得成绩的方法讲出来,以便于同行借鉴、学习。
第三,重全面,轻特质。
面面俱到、信息详尽而亮点不突出。
第四,重专业,轻逻辑。
内容丰富,但是众多内容都混杂在一起,模块与模块之间的界限不清晰,案例的表述逻辑不清晰,没有做到层层递进。
来点个性好不好? 教你取一个诱人好奇的标题!
如何避免以上短板?可以先从标题入手。
在当今这样一个快速阅读的时代,引起关注的机会通常只有2秒。如果标题没有足够的吸引力,读者很容易就放弃了阅读。
先来看几个有代表性的优秀标题:
《一个出租车司机引发的用药管理》
这个标题的切口特别小、有场景感,且蕴含了悬念——一个出租车司机他发生了什么?他跟医务人员交流了什么?他表达了什么需求,从而引发了医疗机构进行相应的用药管理?
《你的疼痛我知道 你的不痛我之道》
一看就是一个围绕疼痛管理而开展的改善医疗服务的案例。 再来看几个较为失败的标题:
《规范化管理 降低糖尿病患者低血糖发病率》
显然,这个标题一看就缺乏个性,如果能够做到规范化管理,肯定会起到降低糖尿病患者低血糖发病率的作用,那这个规范化管理是什么呢?它的特点是什么呢?标题里没有表达出来。
《慢病防治任重道远》
事实上,任何事情,如果真要往专业化的方向不停推进,其实都任重道远,这已近于一种通识。
《改善就医环境 提升服务质量》
既缺乏个性,又属于行业通识,因为不管哪个医疗机构,但凡改善就医环境,在一定程度上都会提升服务质量。另外,这个标题特别像报告题目。
前后对比,可以发现能够吸引关注的标题都具备一些特点。简单归结起来,拟定标题时可以参考三个原则:
1)让特色做法浮出水面;
2)用悬念激发受众兴趣;
3)不以通识道理做标题。
怎么分配四个模块的PPT页数?
一个案例往往包含四个模块:
1)患者就医过程中某个场景的急难愁盼。
既然是提升患者就医体验的案例,那落脚点就应该是医疗服务过程中的某个场景。
2)提升患者体验的目标、方法和亮点。
这也是案例的主干部分,是重中之重。
3)效果与价值。
此处强调的是「量化」,不要笼统地去表达效果,比如用「备受称赞」「高度认同」等词汇去堆砌,而要准确地表达取得了什么效果和价值。
4)经验总结与注意事项。
关键是要起到升华的作用。
在一个案例中,这四个模块的内容是不是等量划分的呢? 当然不是!以一份20张PPT的案例为例,「场景」模块以2-3张PPT为宜,「主干」模块以12-13张PPT为宜,「量化」模块以2-3张PPT为宜,「升华」模块以2张PPT为宜。 如何撰写「场景」?
1)问题描述。
描述问题的具体表现和发生的场景,比如预约挂号的某一个场景、门诊的某一个场景、住院的某一个场景等。
2)需求与导向。
围绕患者需求、政策导向、行业背景等多个方面来进行相应的医疗服务改善。
3)剖析成因。
借助数据统计和工具挖掘问题产生之因,以便于对症下药。
如何撰写「主干」?
如前所述,四大模块之间应该是层层递进的关系,细化到每一个模块,其下面的子模块间也应该呈现层层递进的关系。尤其是内容体量最大的「主干」模块。
这部分该如何实现层层递进呢?既然我们的主题是「提升患者体验」,那么就应该有一个目标,并且这个目标是可以量化的。带着这样一个目标去撰写案例,首先要写明针对问题或需求的解决方案,要把方法一、方法二、方法三等写得清清楚楚,并且要强调方法的系统性、专业性和创新性。
其次,任何一种方法最后都要落于场景,因此,在表述时应该还原实施过程和场景:谁——在什么时间——在哪里——怎么样——改变了什么。
方案实施之后,患者体验必然会有所变化,那么该如何体现这种变化呢?这里可以用一个以小见大的典型故事去映射,注意陈述时应当言简意赅,但内容要触动人心。
最后,提炼创新亮点。可以点出这些解决方法中哪些是行业都在做的,哪些是医院原创。这样既描述了创新的整体,又突出了原创的特色,便于评委和同道理解。
如何量化效果与价值?
这里可以分为两个部分:结果的有效性和结果的影响力。
结果的有效性该如何体现?简单来说,可以通过患者体验之变、诊疗质量之变、运行效率之变,以及成果沉淀清单来体现,例如方案实施之后固化了一套流程、团队整体能力实现了提升等。从这几个维度出发来叙述,既契合了提升患者体验的主题,又讲明了到底方案有效在哪儿。
结果的影响力又该如何体现呢?可以从影响的「深度、宽度、长度」这三个维度展开。所谓深度,即对个人就医产生了哪些影响;宽度则是指通过医联体或专科联盟的帮扶或培训,将方法推广到了哪些区域,辐射的范围有多大;长度,则重在强调在较长一段时间内的促进作用。在表述时,可以充分利用饼状图、柱状图等图形展现前后效果对比,这样更一目了然。
如何升华?
这个模块主要包括两个部分:改进体悟和注意事项。
改进体悟,即提升患者体验过程中的心得体会,或保障方法落地和结果实现的要领。
注意事项,则是结合团队的实战经历,告知同行在行动过程中要避开的「坑」,少走弯路。
案例征集倒计时 截至8月20日18:00↓ 【第八季全国医院擂台赛】(点击查看官网)赛前辅导系列直播!
健康界出品,未经授权禁止转载。
若违规转载,必追究法律责任!
作者 | 申梦霞
监制 | 郑宇钧
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