病种就是医院的产品,只有将产品打造好,医院的品牌才能打造好。
将专科中的专病打造出特色,才能在消费者的心智中占有一席之地,在激烈的市场竞争中错位竞争,占有自己的生态位。
来源:控肤子
作为医疗机构,运营的核心就是病种。病种就是医院的产品,只有将产品打造好,医院的品牌才能打造好。
从前一直强调“大专科,小综合”,但是现在,产品越来越细分,我们需要将专科中的专病打造出特色,才能在消费者的心智中占有一席之地,在激烈的市场竞争中错位竞争,占有自己的生态位。
1、确定专病病种
确定建设病种,可以通过以下几个维度:
①数据:本学科发病率(结合当地气候环境等情况不同)及科室存量患者的病种数据,排名前五的病种应给予重视。因为,只有常见病多发病,才能支撑起基本盘,也才能最有效地覆盖尽可能多的消费群体。
②资源:根据科室医生的擅长、能力和喜好,根据科室的设备和开展的项目的丰富程度,根据病种本身可开展的项目类目以及医保自费占比、收费水平等,来确定选择什么病种进行建设。
③环境:根据竞争对手情况(如竞争对手有无开展同类病种、是否有相关专科医院的竞争等),确定病种。
2、筹建专病门诊
①确定病种及负责的医生。
②梳理现有资源,包括可开展的治疗,科室拥有的药品设备耗材、可调用的医护人员、可进行的宣传等,整理可标准化的诊疗流程、联合治疗方案、疗程方案等。
③开设专病门诊:确定专病门诊的开设时间(定期)、地点(诊室)。
对诊室进行相关布置:包括医生海报制作、科普海报上墙、推广易拉宝;必要的指引牌及其他治疗相关的布置。
人员筹备:指定负责的医生及相关的工作人员,包括技师、护士及运营人员等;并明确岗位分工和职责。
绩效政策:制定适配的激励政策,鼓励专病治疗、转诊等。
培训:针对标准化的流程和诊疗方案、话术、服务流程、回访和患者管理等,形成相关的制度和课件,并进行专题培训、考核。
3、专病推广和运营
①医生IP打造:
首先,通过定期专病门诊的形式强化医生的专病标签。
其次,医生通过视频号、电视台、各类媒体等,高频对专病进行科普等宣传,强化民众将专病与该医生的连接。
第三,医院支持该医生频繁出席专病相关学术会议,有条件者,支持其发言或者撰写学术论文。
第四,该医生频繁参加专病义诊等公益活动,并对此进行专题报道和宣传。
②专家的赋能与加持:
首先,邀请业内专家通过远程会诊、名医工作室等形式,对该专病进行支持。
其次,2C端宣传:通过专家参加专题义诊的形式,帮助医院针对专病进行精准的2C端宣传。
第三,2B端宣传:通过主办、协办学术会议、授牌等形式,邀请专家站台,将区域内的所有医疗机构参会,提高医院在该专病的学术占位和品牌知名度。
③专病的患者管理与服务:
首先,指定专门的护士以及运营人员,并借助系统(如现在正在使用的岚时系统),做好患者的病程管理。
其次,通过电话回访和企微互动等形式,做好一对一的咨询和服务。
第三,通过企微对患者强化私域的精准专病宣传,提高患者的依从性。
END
本文来源: 控肤子
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