金监总局的三把火,不可能超过医保总局,但要努力。就像梅西有仨儿子,基本不可能复现传奇。
笔者感触:
金监总局年龄多大?刚刚满月。作为机构改革后的新机构,有些胆魄,胆量不老不小。要出彩了。从银保监系统到金监总局时代,如果从协同民生事务保障的视角看,可以认为金监总局新元伊始。
国家医保总局年龄多大?你以为三岁,其实已经五岁多了。那么医保系统比银保监系统强在哪里。在民生事务保障上,医保信息化智慧化建设赛道,比其他许多部门高出不止一二三四五六个身位。
金监总局告保险行业全体同胞书:我去做大客户营销了,把医保信息共享整座山搬过来,怎么样?
商保等到了。虽然很多保司在做数字化转型,但从目前工作成效来看,总体没有比医保做得更好。医保部门统共投入到信息化智慧化里就那么点钱,都是死水、预算的钱。为什么就把事连成片了?重要原因是规划在趋势方向上,项目在具体实用上,承接施工方运营方也是憋着做示范和统治力。
成功不会继续,失败总来翻盘。医保信息化智慧化到今天的成功,证明了市场经济方法可以办事。但是医保信息化智慧化要继续成功、继续布道,只有走向开环,越是封闭越是低效无用滋生腐败。
医保与商保共享信息数据,形成更大闭环来走。直面更复杂的问题、机会的局面,一具体就深刻。商保是市场性的,医改是重视市场利用的。只要商保与医保信息共享滚入业务模式,必有想象力。某种意义上,也可以说,医保管建,商保参与运营。让钱干事,干事挣钱。强化政策,推动市场。
金监总局的三把火,不可能超过医保总局,但要努力。就像梅西有仨儿子,基本不可能复现传奇。
感谢未名老师对本文的启发。
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