怎样做好医疗企业精益人才的培养？

众所周知，精益生产的核心在于“育人”，有了合适的人，才能更好地“造物”。但“育人”确实也是当下很多医疗企业的痛点，从天行健接触的绝大多数医疗企业来看，人才缺乏都是共性问题，缺少有效“育人”机制几乎是所有医疗企业都面临的问题，本文就来聊一聊这个话题。

首先，我们应该“育”怎样的人？

其实，育人的关键在于选人，也就是要选择合适的人来培育，否则很可能事倍功半，造成大量浪费。所以，选择是育人的前提。

其次，育人顺序该如何？

对于这个问题，很多小伙伴可能会说，我们应该先培养基层，再中层，最后高层。实则不然，天行健认为至上而下的育人方向更稳妥，即先高层，再中层，最后基层。为什么？因为精益的推行，首先得老板认同，这是一把手工程，你说我们要不要先提升老板对精益的理解和认识？然后才有机会发动中层干部开始推行的策划和实施，这个时候才有机会去培养中层。最后要全员参与改善和执行，我们也必须得把大家的改善意愿和能力带起来。

最后，育人的内容有哪些？

对于高层而言，他们的主要工作内容在于公司的战略制定、目标设定、有效决策等内容，所以适合他们的培养内容就可以有这些，比如用VSM让他们真实看到企业活动中的浪费和价值到底有多少，这样他们才有感觉，到底自己的企业做得如何，需不需要改善。

对于中层来说，他们更多是要策划好如何推行精益和如何落地，所以针对中层的培养就更应关注这些方面，比如要用七大浪费识别，让大家都能看清楚浪费随时随地在身边的存在，这样大家才会有意识去想办法消除。

对于基层来讲，他们主要以执行类工作为主，所以我们要更多关注基层如何保持稳定的执行和自我区域的基本改善，比如我们要策划好一线员工的激励机制，让大家都能乐于参与改善的执行，这样才能让措施更好落地。 

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