郑大一附院，从“问题小”到“没问题”

笔者感触：  

就像笔者胡诌的几篇小思考一样，从“没问题”到“问题多”，从“问题多”到“问题小”，从“问题小”到“没问题”，组成一个思考的闭环。  

问题不能仅仅是问题，解决问题不能仅仅是解决问题。小思考不能仅仅是小思考。放炮不能仅仅是放炮。都在发展，都要进入一个闭环发展周期。  

为什么可以说“没问题”？  

第一，把外部的问题内化，是积极的消极，已经积极了，仍比较消极。把内部的问题外化，是消极的积极，一直消极着，需要更积极。问题通过这么倒腾可能自吸收么？其实也不见得。但有回旋余地，适逢改革机遇。  

第二，从“没问题”到“问题多”，伴随体量膨胀到一定程度，不想管也得管，任务是倒逼出来的。很多问题在别处是一两例、一两人而已，在此处就是一批或一类。在此更可能形成系列连贯的改革，成绩小也明显。  

第三，在别处，有些地方一改就死，在此处是有一定回旋余地的。所以说，变有弊为有利，思想不滑坡，办法一下多。努力了最后长成什么样子？一定形成自己的气质与品质，同时仍带着一些器质性、功能性的问题。  

第四，掌握先进的、学习的理念，辅以先进的生产力，才使目前的生产力趋势不会枯萎，甚至还爆发新的创造力。此过程脱落出去的人员，也可能认为方向和路数并没有问题，只是努力有瑕疵，但任何地方都有瑕疵。  

第五，郑大一附院现象，某种意义上，会否成为中国特色的梅奥、克利夫兰、麻总、霍普金斯？从特斯拉在上海建设一个又一个超级工厂这件事来看，靠谱。现如今已有了Medical Mall，单体多大似乎不是无解问题。