奥森多精益医疗管理优化服务

患者服务

医院急诊科、检验科、输血科

奥森多医疗用HFMEA（医疗失效模式与影响分析）的方法优化急救患者安全；用精益和六西格玛管理优化流程设计，降低患者等待；提高科室管理能力建设、精益实验室建设，为患者提供高效稳定服务。

降低急救患者诊疗风险、缩短患者标本检验时长、提高科室空间布局合理性、培养科室持续改善人才、塑造科室质量改善氛围

运用精益六西格玛管理思想和方法，对医疗流程进行优化，提高医疗质量效率，降低安全风险

1.技术原理

精益管理、六西格玛、PDCA、品管圈；价值流分析、布局设计、防错设计。

2.应用要点

标流分析、实验室设备布局、实验台布局、耗材库房优化、患者等待时长优化、科室人员培训。

3.产品功效

降低标本检验时长、降低患者等待时长、提高患者满意度、提高实验室空间利用率、输出科室改善人才。

（以上是在部分医院实施精益管理后，前后对比出的显著改善）

齐鲁医院、北京大学第三院、河南省人民医院、上海瑞金医院

截至2022年10月，对300家医院服务，广泛吸引业内客户关注。

奥森多医疗（Ortho Clinical Diagnostics）是全球体外诊断领域的先锋，服务于全球临床实验室和输血医学领域。公司成立于1939年，总部位于美国新泽西州拉里坦。2015年脱离强生集团正式独立运营，并于2021年在美国纳斯达克上市。奥森多医疗作为全球医院、医疗机构、血站和实验室[1]的可靠合作伙伴，一直致力于通过创新的体外诊断解决方案和服务，为临床实验室及输血治疗领域提供长期卓越价值、从而提高临床疗效、改善实验室性能、克服人员挑战并更好地管理成本。

2022年5月，奥森多医疗和快臻公司（"Quidel"）正式完成合并交易，成立全新的QuidelOrtho——位列全球排名前六的领先体外诊断公司。QuidelOrtho 拥有全面的产品组合，从高通量检测到快速床旁诊断，体现了准确、快速、自动化和可普及的特点，并在全医疗周期中为患者提供更优质的医疗服务。新公司总部设在加利福尼亚州圣地亚哥，2021年的总收入超过35亿美元，拥有约6000名员工。