杏林闲思：次优选择

在生活中，我们每时每刻都面临选择，需要决策。

小到今天出门穿哪件衣服，大到买房子还是买基金，让孩子出国还是留在国内上学等等等等。

决策很重要。

因为，我们当下的现状，都是天时地利，以及过去的决策带来的结果。而我们当下的决策，又影响我们的未来。

我们希望，每个决策都是高质量的。既有利于现在、精当高效，又有利于未来、可扩容可持续。

可是在决策的时候，我们常常面临“多难选择”，让人犹疑不决。以至于经常冒出来的想法是——“要是……就好了”

要是我知道房价走势就好了……

要是我有个理财顾问，知道各种基金的分布情况和风险情况就好了……

要是我有足够的资金，我就不把鸡蛋放在一个篮子里……

然而，这些条件都不具备，可是，还是要决策，甚至要马上决策，因为有时间窗口，选择的不好，效果会打折扣，而坐视不理、不去选择，可能会有麻烦，没有合适的人，没有必要的资源，没有充分的信息……

怎么办？只能做次优选择。

抓主要问题，定关键目标，对其他方面保持容忍度。

先干成，再说干好，应急事项尤其如此。

在工作中，也是如此，很多时候，工作方案比较粗糙，工作效率和效果差强人意，并不是不够努力，而是只能在当时的情形下做出次优选择。

这样，评价工作的时候，就容易保持客观公正包容的态度，这样，自己做决策的时候，也容易抓大放小，当断则断。

如何提高次优选择的效率和效果？

首先，功夫在平时

关注相关的信息，明白从几个方面考虑问题。打好工作基础，做好团队建设，这样即便是次优选择，也会发挥比较好的作用。

其次，依靠专家

知识爆炸的年代，一个人、一个团队不能什么都会。要善于切割工作，专业的事情交给专业的人。

第三，降低标准

不要在非核心环节尤其是点状问题上精益求精，消耗精力和资源。列出目标和任务的优先顺序，勇于舍弃。

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