不过盲目发展新专科,对于诊所的发展同样是致命的,因此,在开展前做好各项评估,方能使得诊所蒸蒸日上。
“少林武功盖天下,天下武功出少林”,医疗机构在自费医疗连锁经营的过程中,为了寻求永续经营,也必须充分的了解医疗市场未来的商机和患者未来的需求。本文介绍了诊所开展次专科自费项目,要从成本、功能、价值等八个方面来进行评估。
本文来源:《图解自费医疗经管学》
作者:Dr.L医管教练
大家都听过一句话“少林武功盖天下,天下武功出少林”,从这句话已经充分呈现出少林寺是一个寻求多元发展,也融合了各大武术与医术的经营模式。相形之下,医疗机构在自费医疗连锁经营的过程中,为了寻求永续经营,也必须充分的了解医疗市场未来的商机和患者未来的需求。
因此,医疗机构必须朝向多元化的发展,然而在多元化的过程当中,次专科亦是在主要多元化的应用,医疗机构在发展次专科的目的就是为了寻求“同中求异,异中求同”的效益,借由次专科的发展,才能把医疗机构经营的规模做大,进而衍生出更多的医疗服务机会与商机。
次专科的发展流程如图所示,其中必须充分了解:
医疗市场的未来发展趋势;
市场规模有多大;
患者的刚性需求与隐性需求调查;
既有患者为Base的规模有多大;
新患者的接受度有多高;
借由这样的次专科发展流程思考,才能够拟定出未来推展次专科后的成效评估。
次专科的发展流程
医疗机构为何要发展次专科的经营?这可以用未来发展性来思考,这也就是医疗机构的市场经营策略。
在现有市场、现有专科里,医疗机构的经营策略可采行的是市场渗透策略;新市场、现有专科里,医疗机构可采行的是新市场发展策略;在现有市场、新的次专科里,医疗机构可采行的是次专科渗透策略;在新市场、新的次专科里,医疗机构可采行的是“多角化医疗服务策略”。借由市场经营策略可以拟定出未来在次专科发展的思维。
院所市场经营策略
医疗机构从既有的专科要朝向次专科的发展过程中,也必须思考八大层面,借由这八大层面的评量才能拟定出未来次专科发展策略。
成本:在次专科的发展过程中,必须考量导入次专科所衍生的成本(医疗技术、医材、人员训练、行销)等因素。
功能:次专科的发展是否能够整合到既有专科的功能性需求。
价值:借由次专科进而满足患者的隐性需求,创造患者更高的满意度及价值。
便利性: 次专科发展是否可以满足既有患者及新患者就诊的便利性。
医疗的延伸:患者的众多需求中,是否可以借由次专科的发展满足患者不同的需求,且同时对自费医疗品牌连锁经营也是一种医疗服务项目的延伸。
医疗品质:次专科发展能否维持在一定的医疗品质,跟既有专科的品质是一致的,而不能为了只求发展次专科而忽略了品质,这都将会影响到院所整体的品牌形象。
医疗技术:在导入次专科的过程中,也必须考量到医疗人员是否足够?医疗技术是否成熟?这都将影响后续推进次专科的重要考量。
风险评估:次专科的发展过程中,必须考量两大风险:A、医疗技术的风险,B、市场风险 经由上述八大层面因素分析后,才能确立院所发展次专科的可行性。
次专科发展八大层面因素分析
次专科发展“赢的策略”,经由八大层面的因素分析后,也必须进行次专科发展的外部分析与内部分析。
外部分析
着重在同类主要竞争者、次要竞争者、替代方案的分析,以及潜在市场的机会点。
内容分析
着重在医疗资源、医疗服务流程及能力、医疗器材的分析。接着提出次专科的营运计划( 行销计划、医生及医技的计划、品牌公开计划、财务计划) ,拟定次专科营运计划之后,择期开始试营运,于试营运期间并提出修正改善方案,经修正后方可正式营运。
因此,在次专科的发展过程中有五大关键因素:
医生与医疗资源;
医疗服务人员;
医疗服务流程;
医材;
财务支援 ;
在此五大关键因素都具备的情况之下,才有助于后续实际推展次专科的营运。
医疗机构在发展次专科的过程当中,也会面临失败的可能性,然而次专科发展会失败的原因可归纳出以下五大因素:
无法了解患者的需求;
无法掌握市场的变化;
无法分析次专科市场;
无法掌握成本;
无法掌握获利;
这些都是导致次专科在发展过程中,可能失败的原因,唯有充分掌握上述五大可能失败的原因后,院所在发展次专科才会有更高的成功机会。
就现有自费医疗院所可发展之次专科,如下图所示。
自费医疗院所可发展的次专科
疫情之下,诊所纷纷向外寻找新专科,儿童长高、脊柱侧弯、眼视光都是现在热门的新专科,除此之外,还有很多可以继续挖掘,比如中医减肥以及慢病管理。不过盲目发展新专科,对于诊所的发展同样是致命的,因此,在开展前做好各项评估,方能使得诊所蒸蒸日上。
END
本文来源:内容摘自中国台湾医疗经管学者蓝新尧先生撰写的《图解自费医疗经管学》一书,诊锁界经授权发布。
作者:Dr.L医管教练 // 编辑:九斿
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