疫情之下诊所开展新专科 新项目,必须评估的八个要点

2022
09/22

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诊锁界
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不过盲目发展新专科,对于诊所的发展同样是致命的,因此,在开展前做好各项评估,方能使得诊所蒸蒸日上。

“少林武功盖天下,天下武功出少林”,医疗机构在自费医疗连锁经营的过程中,为了寻求永续经营,也必须充分的了解医疗市场未来的商机和患者未来的需求。本文介绍了诊所开展次专科自费项目,要从成本、功能、价值等八个方面来进行评估。

本文来源:《图解自费医疗经管学》

作者:Dr.L医管教练

大家都听过一句话“少林武功盖天下,天下武功出少林”,从这句话已经充分呈现出少林寺是一个寻求多元发展,也融合了各大武术与医术的经营模式。相形之下,医疗机构在自费医疗连锁经营的过程中,为了寻求永续经营,也必须充分的了解医疗市场未来的商机和患者未来的需求。

因此,医疗机构必须朝向多元化的发展然而在多元化的过程当中,次专科亦是在主要多元化的应用,医疗机构在发展次专科的目的就是为了寻求“同中求异,异中求同”的效益,借由次专科的发展,才能把医疗机构经营的规模做大,进而衍生出更多的医疗服务机会与商机。      
次专科的发展流程如图所示,其中必须充分了解: 

医疗市场的未来发展趋势; 

市场规模有多大;  

患者的刚性需求与隐性需求调查; 

既有患者为Base的规模有多大;  

新患者的接受度有多高;    

借由这样的次专科发展流程思考,才能够拟定出未来推展次专科后的成效评估。
次专科的发展流程     

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医疗机构为何要发展次专科的经营?这可以用未来发展性来思考,这也就是医疗机构的市场经营策略。

在现有市场、现有专科里,医疗机构的经营策略可采行的是市场渗透策略;新市场、现有专科里,医疗机构可采行的是新市场发展策略;在现有市场、新的次专科里,医疗机构可采行的是次专科渗透策略;在新市场、新的次专科里,医疗机构可采行的是“多角化医疗服务策略”。借由市场经营策略可以拟定出未来在次专科发展的思维。 
院所市场经营策略     
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医疗机构从既有的专科要朝向次专科的发展过程中,也必须思考八大层面,借由这八大层面的评量才能拟定出未来次专科发展策略。 

成本:在次专科的发展过程中,必须考量导入次专科所衍生的成本(医疗技术、医材、人员训练、行销)等因素。  

功能:次专科的发展是否能够整合到既有专科的功能性需求。      

价值:借由次专科进而满足患者的隐性需求,创造患者更高的满意度及价值。  

便利性: 次专科发展是否可以满足既有患者及新患者就诊的便利性。 

医疗的延伸:患者的众多需求中,是否可以借由次专科的发展满足患者不同的需求,且同时对自费医疗品牌连锁经营也是一种医疗服务项目的延伸。  

医疗品质:次专科发展能否维持在一定的医疗品质,跟既有专科的品质是一致的,而不能为了只求发展次专科而忽略了品质,这都将会影响到院所整体的品牌形象。  

医疗技术:在导入次专科的过程中,也必须考量到医疗人员是否足够?医疗技术是否成熟?这都将影响后续推进次专科的重要考量。  

风险评估:次专科的发展过程中,必须考量两大风险:A、医疗技术的风险,B、市场风险  经由上述八大层面因素分析后,才能确立院所发展次专科的可行性。   65571663801959113

次专科发展八大层面因素分析

次专科发展“赢的策略”,经由八大层面的因素分析后,也必须进行次专科发展的外部分析与内部分析。  

外部分析  

着重在同类主要竞争者、次要竞争者、替代方案的分析,以及潜在市场的机会点。      

内容分析  

着重在医疗资源、医疗服务流程及能力、医疗器材的分析。接着提出次专科的营运计划(   行销计划、医生及医技的计划、品牌公开计划、财务计划)   ,拟定次专科营运计划之后,择期开始试营运,于试营运期间并提出修正改善方案,经修正后方可正式营运。    

因此,在次专科的发展过程中有五大关键因素:

医生与医疗资源;

医疗服务人员;  

医疗服务流程; 

医材;  

财务支援 ;  

在此五大关键因素都具备的情况之下,才有助于后续实际推展次专科的营运。  

医疗机构在发展次专科的过程当中,也会面临失败的可能性,然而次专科发展会失败的原因可归纳出以下五大因素:    

无法了解患者的需求;  

无法掌握市场的变化;  

无法分析次专科市场;  

无法掌握成本;  

无法掌握获利;    

这些都是导致次专科在发展过程中,可能失败的原因,唯有充分掌握上述五大可能失败的原因后,院所在发展次专科才会有更高的成功机会。    

就现有自费医疗院所可发展之次专科,如下图所示。  

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自费医疗院所可发展的次专科

疫情之下,诊所纷纷向外寻找新专科,儿童长高、脊柱侧弯、眼视光都是现在热门的新专科,除此之外,还有很多可以继续挖掘,比如中医减肥以及慢病管理。不过盲目发展新专科,对于诊所的发展同样是致命的,因此,在开展前做好各项评估,方能使得诊所蒸蒸日上。

END 

本文来源:内容摘自中国台湾医疗经管学者蓝新尧先生撰写的《图解自费医疗经管学》一书,诊锁界经授权发布。   

作者:Dr.L医管教练 // 编辑:九斿

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关键词:
新专科,诊所,疫情,医疗机构,医疗运营

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