齿科邦杨加旭分享：战略执行败在哪里

齿科邦杨加旭分享：我们口腔机构在制定战略时候时常失败，这一点已经是人尽皆知，有的人是花了很长时间制定一个全面的战略，早期动力和兴奋度会逐渐减弱。然后口腔机构的决心开始动摇，团队为满足领导敷衍行事，领导从开始到质疑计划的可行性和可持续性，到最后这个战略悄无声息的被放弃了，这种循环又重蹈覆辙。

战略执行没到位，是错在执行力不够吗？也许是，但战略可能存在致命的缺陷，而这些缺陷只有在执行过程中才会显示出来，在不知道计划本身是否存在问题的情况下，真正的失败之处可能有待商榷。作为管理者不应该被动的解决执行过程当中的战略失败问题，而是要检查该战略是否具备坚实的基础，这就需要脱去假设的外衣，以避免3个导致战略失败的核心错误。

错误一：不了解问题

作为管理者没有深度深入的去了解现有的问题，而根据经验去做战略，举个例子，当竞争对手在大量投入营销广告的时候，恰巧我们的营业额没有增长时，作为反应管理层就要采取新的战略，但是竞争对手他们大量的营销投资成本收获怎么样？ROI是否是健康的？同时看我们自己的问题，到底是因为价格的问题，还是因为其他的问题，有可能他们的营销的ROI不健康，并且我们自己的增长问题是在于服务，这样的话管理者没有去了解问题。@齿科邦杨加旭

错误二，不了解我们自身的能力

我们没有根据自己的情况去设置设计战略，根据哈佛商学院的数据，85%的高管团队每个月花在战略讨论上的时间不到一个小时，50%的人根本就没有花时间，不能仅仅是根据经验丰富来去设置战略，一定要是了解我们当下最佳的能够够得着的战略，而不是说天方夜谭的战略目标。

错误三，管理者没有以身试法

管理者没有冲锋陷阵，当管理者没有去执行战略的时候，员工自然不会去执行战略。

以上分享来自齿科邦杨加旭