【说这说娜】结构化战略思维剖析医疗集团的国考排名

（一）案例分析

《西游记》中有个反复的情节，孙悟空打不过妖怪要去喊救兵之前，总是用金箍棒在地上画一个圈圈，然后告诉唐僧不要出去。然而老唐总是不听话，总是差点落得妖怪捉去被烹煮炸的结果。孙悟空想用画地为牢来确保唐僧不至于走丢，而思辩者的老唐总是跳出圈圈，尽管圈外险象环生。

医院排名对于县、区政府有着非常严肃的考验，考的是政府对当地卫生管理的方向、战略、以及用人是否得当。到底是继续用圈圈将自己的人脉圈住到底是大刀阔斧，联手外界资源将当地百姓的满意度提高；还是继续运用当地的舒适圈。

（二）说点理论的事情

碰到一些合作的政府官员，有的会谦虚的说自己不懂管理，爱看我写的内容，我想可能是因为我的内容里有理论体系，可以拿着现用，因为读者们的鼓励，让我更加努力的去研究理论体系。

1、结构化思维战略：是一种学习如何学习的认知方法，也是数字和逻辑的科学方法论和实用技巧。《慢思快想》这本书是获得诺贝尔奖的经济学家所写，非常厚还是繁体文，大概说的也是这么一点事情。

2、专业思维和战略思维的区别

专业思维是自下而上主流教育。比如医生这些专业特别强的职业需要专业思维，可以保证质量还可以批量复制。专家的自信来源于相关的专业性和过往的经验。然而VUCA时代，不可能出现达芬奇这样在绘画、生物学、植物学和建筑学多个领域成为泰斗的任务。”慢工出细活“”把海水煮热而取一瓢水“在时间紧任务重的情况下是不可行的。

专业思维还会导致”手里有锤子“处处是钉子的局面，就如内分泌的专家看到胖子都会想到糖尿病，心血管的专家看到手拿烟、爱熬夜的、又喜欢大块肉大碗酒的会联想到心梗等等。

专业思维如果运用不当就会严重限制创新，自下而上线性发展排斥盒外思维。正如武林中所谓的”一招打遍天下无敌手“，专家习惯用过往的方案出发考虑所有新的问题。

3、战略思维

自上而下的方法认知，顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。战略思维由于思维方式的不同，思辩者的自信并非基于专业知识和经验，而是源于超越具体技能的解决问题的能力。

4、专业思维和战略思维互相补充

刚刚分析了专业思维和战略思维的相互补充，作为管理者需要用的是战略思维，但是要懂得专业思维的套路，这样Put right people on the right position.

5、如何跨界不伤跨

战略思维要求我们超越问题的细节，从更高层面看待所有可能的解决方案。超越细节意味着，尽管所在的行业不同，但底层逻辑、战略问题的解决方法具有普遍性。

老王的博导喜欢说，要找到规律。

6、言归正传步入主题

全国公立医院国考排名出来后，老王蹭了下热度，发布了一篇排名的文章。后来就出现医疗集团内排名的结果。区、县级的政府对于排名是非常重视的，老王之前说过，三级公立医院的排名就是院长和书记的排名，因为绩效考核的维度来自：医疗、内部流程（运营财务后勤）、可持续发展（人力资源、科研）、满意度（党建文化）。那么对于100-200万人口来说，当地医院的排名，也是意味着政府的战略决策和用人是否得当。

（三）结束语

老子说：大道至简。”至简“就是在保证高效的前提下将内容的复杂度降到最低，这也是商务交流的指导原则，而能够化繁为简是思辩者在高效沟通中必须具备的核心能力。

结构化战略思维是后天习得的技能。起初会让自己很痛苦，就如习惯了右手吃饭，突然有天右手断了，后辈子都要靠左手，需要适应过程。用流行的一句话来说，跳出舒适圈是需要勇气、胆量、远见的。

老王说，他特别喜欢中央组织部门联手其它部门的一个项目，”组团帮扶“，老王家的医院也是牵头单位。正是更高层的领导者看到了中国区县级卫生管理的问题，大刀阔斧，去掉当地人民医院的一把手，从外面引流高端人才进入体系。”鲇鱼效应“不是每个管理者、管理部门都敢用和用的好的啊。