新护士长立业持家，听听老护士长的经验之谈

从护士过渡到护士长，角色不同，所要承担的角色期待也不同，护士长如何立业持家，看看下面的内容~

@静静

请问各位老师，如果护士长的技术没有下面人的技术好，是不是会被看不起啊？作为新护士长该如何提升？求指教。

回答是肯定的。护士长的技术没有下面人的技术好，肯定会被看不起。正所谓：路遥知马力，日久见人心。

临床技术较差的护士长，在平时工作中，倒看不出什么，但就怕科室出现急危重抢救病人。

急危重患者的抢救和应对，最是能考量一个护士长的临床技能和组织协调能力。

如果患者血容量低，血管瘪，血管通路难建立，值班护士扎不上针，抢救用药干着急用不上，属下不给力，此时，就是考验一个护士长的真本事的时候；更有，如果病人需要鼻饲，而胃管试插两次还插不上，值班护士就不敢再试了，她会向你这个护士长求援：护士长，我给8床插胃管插了两次都没插上，你看看吧？！还有老年女性留置导尿，年轻的护士就是找不到尿道口，患者痛苦不堪，护士满头大汗，此时此刻，护士长不出头，舍我其谁？？？

如果护士长临危而上，一针见血，一试即成！那么，这个科室护士长的地位和威望，将成几何倍数地上升，护士长的形象在属下心里瞬间高大起来！

与之形成鲜明对比的是，如何护士长的临床技能还不如属下，在急危重患者抢救的危急关头，在抢救者众目睽睽之下，护士长可就关键时刻掉链子，扎不上针、插不上管，身份、地位、形象在科室医护人员面前大跌，更不用说护士长的威望了。

临床技能与管理能力孰轻孰重？

同等重要。

临床技能就不说了。

护士长的组织管理能力、协调能力，也很重要。

同样在急危重患者的抢救过程中，如果你这个护士长临床技能是弱点，但善于协调组织，能提前组织抢救人力，会及时上报，请求上级支援，抢救药品物品到位、完好，护理人力安排妥当，善于调配人力，在抢救配合上给力，此时，这个临床技能弱但组织协调、管理能力强的护士长，也能发挥其在临床护理工作中的重要作用。也能在医护队伍中有一席之地，为科室医护人员所接受。

当然了，如果这个护士长的临床技能再得到有效的提高，就更能相得益彰，得到科室医护人员的拥护和爱戴了。两全其美，岂不快哉！

所以说，临床技能与管理能力，并不是鱼和熊掌不能兼得，而是二者兼备最佳。

作为基层的护理管理者，一个护士长想要在临床科室站稳脚跟，除了基本的管理者必备素质，首先就是要把自己的临床技术提上去，能解决临床护理难题，满足临床护理工作需要。当然，作为一个护理管理者，护理管理能力是最重要的。

新护士长如何快速提升自己？

护理管理是一门学问，更是一门艺术。更需要作为护士长的你立足临床，潜心修炼。

1. 脚踏实地 做好本职    

在临床一线脚踏实地，一步一个脚印的做起，先从日常护理管理事物做起，假以时日，随着时间的流逝，工作流程熟悉了，积累经验和教训，有了自己的心得体会了，慢慢的，就成长成熟了。

2. 虚心求教  快速提升    

找出自身存在的短板，补齐短处。如扎针技术不行，就专攻静脉针。如科室插管操作较多，而自己又是薄弱项，就要在科室同事的指导下，抓住机会，勤学苦练。动手能力一定要强，否则，时间再长，临床技能也提不上去。

3. 抓住机遇  不断充电   

闲暇时间，要抓紧时间学习、充电，提升自己。在科室工作中，要利用机会，提升临床技能和护理水平。带着问题去学习，事半功倍。不要懈怠，否则，眼前这个学习、提升的机会就稍纵即逝。

4.  学会借力  排忧解难   

一个人的能力和水平毕竟有限，护士长就是再有本事，也有遇到难关的时候。

记住，任何时候，你都不是一个人在战斗！

在陷入困境不能自拔的时候，一定要学会借力，善用利用身边、科室内外一切可借助的力量。如护理人员不足，向护理部求援，科室遇有技术难题，向院内其他科室同事求助。众人拾柴火焰高，临床难题就会迎刃而解。

记住，善用可借之力，也是一种能力。

5. 善于沟通  互相交流   

在临床一线，很多问题和症结，就失在一个缺乏沟通上。一个有技术懂管理的护士长，还要善于与人沟通和交流，建立和谐的人际关系，团结协作、密切配合，共度难关。

总之，金无足赤，人无完人。没有谁是天生的管理者。

作为护士长，想要在科室站稳脚跟，取得大家的拥护和爱戴，就要在临床护理管理工作中脚踏实地，不断探索，与科室人员同甘共苦，共同成长，携手共进。