引入精益管理，助力制药企业发展！

由于医药行业的特殊性，医药企业必须遵守GMP要求。要想在竞争中站稳脚跟，实行精益管理是必然的选择。至于医药公司如何实施精益管理，总结以下七个步骤:

1.智力发展阶段

识别浪费，了解其危害，减少其收益，发动群众提出需要改进的想法；

2.鼓励变革

通过合理化建议和QC小组，富裕企业还可以实施六西格玛、精益等项目，方便员工方便地提出和参与精益变革项目；

3.减少障碍

打破部门壁垒，杜绝实施障碍，营造人人都能支持变革实施的环境。构建一个精益项目管理系统。每个精益项目建立后，将形成部门为纵向，项目为横向的矩阵式工作结构。

4、改进要有回报。

计件工资与劳动成果紧密挂钩，积分制的奖励制度，根据改进带来的效益奖励个人和团队，对成功实施精益项目或在现场承担重要责任的人员进行晋升，对参与精益项目的成员给予培训和晋升考虑。没有参加过合理化项目或精益改进项目的，不考虑任何升职加薪；

5.宣传和推广

合理化建议、QC小组、六西格玛项目等成功后，动态宣传成果、效益、奖励、团队成长。，这样参与者才有荣誉，观望者才能参与。营造精益改善的良好文化；

7.人员培训

对有成功项目经验的人进行更好的工具学习，鼓励他们改进、承担或参与更难、更复杂的项目，帮助他们缩短成长时间，更早承担企业发展的更大责任；

8.行业内外的交流

不断总结企业内外经验，在医药、电子、汽车、电力等行业进行交流，启发思路，引入更好的做法，提升企业的精益管理，帮助精益管理水平不断提升。

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