上海的背面

1896年初秋，李鸿章来到纽约，仰望赛博朋克式的工业文明，最使他惊讶的是林立的摩天大楼。

“中国不能建这么高的楼房，因台风会很快把它吹倒。”

他下榻42层高的华尔道夫酒店，生平第一次乘坐电梯。在这里，他对纽约时报说了一些使人惊讶的话：

竞争促使全世界的市场迸发活力，而竞争既适用于商品也适用于劳动力/不要把我当成清国什么高官，而要当成一名国际主义者，不要把我当成达官贵人，而要当作一名普通公民/只有将货币、劳动力和土地都有机地结合起来，才会产生财富/所有资本，无论是美国的还是欧洲的，都可以自由来华投资。

他不会想到，上海有一天也会遍布摩天大楼，GDP仅次于纽约、东京和洛杉矶。

上海现代化的起点可溯源到李鸿章。

他在上海发起洋务运动，创办中国第一厂江南机器制造总局，以及机器织布局、轮船招商局（后发展为招商局集团，2021年净利润、资产规模蝉联央企第一）。

100年后，邓公在视察上海时说：

“要克服一个怕字，要有勇气。什么事情总要有人试第一个，才能开拓新路。试第一个就要准备失败，失败也不要紧。”

上海，在地图上处于一个拉满弓的箭头位置，聚全国之力，面朝大海。

这座世界第四城，素以开放、高效率、高度市场化著称，过去两周却走到自己的对立面，活成自己讨厌的样子。

面对2500万人口，1.3万个小区，2.47万个村组，日均近8000吨蔬菜、超800吨猪肉的消耗量，放着全球最高效的电商物流系统不用，却重建供应链，以居委会+志愿者尝试配给制，基本上运转不起来。

配给制是分配资源的一种低效率方法，每个人的境况都没有得到改善。

物资不紧缺，但民生供应链路的流动性被冻结。美团副总裁说，从菜到居民餐桌上，经历几个环节，大仓--前置仓--骑手。大仓环节，只要有1个人确诊，整个大仓几百人全部隔离，就废掉了。前置仓环节，和大仓同理。最后一公里的骑手环节，被封控在社区里，但放出来也回不去。京东集团CEO徐雷说，经常进去十个货车司机吃掉十个货车司机，没有车证进不去也出不来。

深圳杭州的经验是，第一时间集结全部骑手，专业管理，都不回小区。每天核酸检测合格上岗，物资供应依然流畅，保证城市正常运行。

市场在资源配置中起决定性作用，这一经济学常识，被写进今年政府工作报告，言犹在耳。

所有参与或围观抢菜的人们，终于对资源配置有了一次刻骨铭心的理解。

这次短暂失序，也给逆市场化倾向敲响警钟。

经此一疫，我们需要重新审视创新，跳出二极管思维。

制造业硬科技是创新，互联网平台经济的商业模式也是创新，作为新型基础设施，低成本，高效率，广覆盖，相对合理配置各种经济要素。

这几天看见的是背面，并不是上海的真实面孔。

超大城市自有其生命和使命，上海将保持开埠以来的惯性，持续向卓越进化，如山岳河流一般久远，什么本地人外地人、强势者弱势者、管控者受控者，纷纷扰扰，都是过客而已。

一个城市会自我强化、自我实现其禀赋，生活工作于此的人既是过客，更是工具。上海已成为国内生物科技的引领者，几乎所有创新药企在上海都有研发或生产力量布局。

2021年上海生物医药产业规模超过7000亿元，为国内医疗健康领域投融资最为活跃的地区，产业人才占全国的1/4。

2025年，初步建成世界级生物医药产业集群核心承载地，全市生物医药产业规模超10000亿元，其中，制造业产值达到2400亿元，推出可用空间累计26000亩，建成6个百亿级产业园区。

现有医药产业园包括张江创新药产业基地、临港新片区生命蓝湾、东方美谷、湾区生物医药港、北上海生物医药产业园、上海国际医学园区、徐汇枫林园区、青浦生命科学园。

在上海全域静态管理期间，创新药企没有停摆，体现出民营企业的生存韧性。

为了新药研发不停步，张江药谷医学园区医械基地有200多家企业的研发人员选择留守，一头是实验室，一头是床铺睡袋。

3月24日以来，和黄医药有6名年轻研发人员一直驻守在内，没有回家。实验室里肿瘤模型的培养观察、小鼠喂养、环境清理，都要长期跟进。动物实验如同临床治疗肿瘤病人一样，一旦开始给药后就需要连续进行，中间停顿会严重影响效果，前功尽弃。留守人员还通过视频会议与居家同事讨论实验数据。

斯微生物近150名研发和生产人员各自从居住地逆行而上，奔赴工作岗位，接受封闭式管理，加紧mRNA疫苗的研发。浦东通知即将封闭的当晚，行政部人员紧急备货采购至凌晨2点多。抗原设计部主要任务是奥密克戎BA.2流行变异株疫苗临床前候选分子确认及相关体内外药效学研究工作。清明节期间凌晨一点半左右，储存原液、菌种及试剂的所有冰箱突然断电报警，问题被及时化解。

药明生物在上海有两处基地设施，浦东封控当晚，CEO陈智胜让几百名员工立刻回到公司，生产不会中断，研发项目最大程度保障，物料储备非常充足，供应链还能运转。如果上海封城在一两周内解决，不会有太大问题。因为疫情，美国商务部未经核实名单（UVL）实地检查推迟，石头仍未落地。

据官方《2020年上海市卫生健康统计数据》，全年诊疗2.4亿人次，住院手术312万人次，平均每天约8500台手术。自3月31日上海开始全域静态管理以来，理论上已产生9.35万台手术需求。

各种病人应该平等。

上海疫情的影响，从瓣膜介入手术量可窥一斑。江浙省份有援助行动，其他省份医疗资源也会调配短缺，手术量降低，这些人员回去后还要进行隔离。某家瓣膜介入厂商一季度手术量同比增长20%，数据偏低。

疫情对大城市医院的手术类耗材、临床CRO，有一定影响。