如何多措并举 让优秀医学人才留在县域

由人民网·人民健康主办的2022年全国两会“健康中国人”系列圆桌座谈近日在北京举行。在“提升县级医院综合能力 推动县级医院高质量发展”专场座谈上，仙居县人民医院（浙江省人民医院浙东南院区）党委委员、副院长张国兵分享了县级医院高质量发展与人才队伍建设的实践经验。

2021年浙江省启动了“山海提升工程”，推动地方政府部门与省级医院结对，帮扶医疗资源相对落后的区县提升医疗服务水平。浙江省人民医院牵手仙居县人民医院成为一家人，院长杨向红和党委委员、副院长张国兵作为管理人才下沉至仙居县人民医院（浙江省人民医院浙东南院区）。

“山海提升工程”又简称“3342X工程”：

3大急救中心建设、3大共享中心建设、4个重点帮扶学科建设、2项能力（综合管理能力、公共卫生管理能力）建设以及省级医院与地方政府部门间自发构建的X项措施。同时运用严格的第三方考核与管理机制，保障“山海提升工程”实施效果，落实专家资源下沉基层，推动县级医院高质量发展。

张国兵认为，人才队伍建设是县级医院发展过程中需要重点关注的问题。县级医院在人才引进方面往往受到区域三甲医院虹吸效应影响，人才队伍引得来但留不住。做好基层人才队伍建设，一是要重视人才培养，制定搭建合适的人才培养政策和平台；二是做好人才激励保障，让人才引得进、培得出、留得下。

“人才不光要靠外来引进，内部培养人才也要重视。通过薪酬、职业发展、技能培训等多方面平衡外部人才引入和内部人才培养”。张国兵说，仙居县人民医院积极探索人才引进和培养方式，一是对引进人才在薪酬、补贴方面予以支持；二是重视引进本地籍贯医学生，支持本地生源回乡发展；三是邀请专家支持当地开展研究生教学，把研究生培训课程开在当地；四是畅通职业发展空间，注重年轻人才梯队建设。