“性”感的科主任是啥样的？

（一）案例介绍--庞波的故事

昨儿下午，一位朋友跟我分享团队学习的三个阶段，大概就是你知我不知；我知你不知；我和你都不知；你我都知。

解读下来就是，第一层就是到“高攀不上”下属，第二层就是下属跟不上我的节奏，第三层就是一个糟糕的团队，那就是更高领导管理的问题了。第四层次是可遇不可求。

朋友是眼科的医生，对人的眼睛有很多的要求，比如灵气、比如不能老眨眼睛，如果有斗鸡眼之类的，可能朋友连看都不会看一眼的，因为那不仅仅没有灵气了，在朋友的眼里，斗鸡眼就是一患者，如何去正常工作呢。

娜姐介绍朋友看看诸葛亮为刘备招员工庞波的故事。据说外表不让刘老板满意，但是碍于人力资源总监诸葛亮老板的面子，就随便打发庞波去一卡卡角角，年底评分的时候呢，结果就是最后一名，业绩没有还整出一堆事来，此时刘老板就想把庞波给干掉，于是跟葛亮老板商量，这时葛亮老板又出来说话了，他认为刘备没有把庞波用好，他之前的工作不胜任庞波的能力，没有把合适的人放在合适的位置上。刘老板是情商很高的人啊，又给了葛亮老板一次面子让他去平息一场战争，结果庞波真的是很体面的打赢了回来交差。

这个故事说明了什么呢？

（二）“性感”管理者的非正式沟通能力

很多的沟通在办公室这样的严肃场合是很难达成目标的。平时管理者的沟通，也就是“非正式”沟通，透露出性感、格局，团队最后也就是朝着这样的方向前行。

1、对医院的忠诚度、满意度，作为中层管理者拥护自己所在的单位是一件基本的素质。

2、执行力，比如院长要搞专病门诊，科室主任非要消极怠工、敷衍了事。久而久之，团队的人就会对科室管理者没有信心。因此科室主任上要有政策下要有对策的战术。

3、是否一碗水端平，但是做过管理的都知道，任何事情没有绝对的公平性，因此什么事情可以做什么事情不可以做，有些事情是做了不可说有些事情是说了不可做。鸡蛋打破了就是生命，但是鸡蛋发臭了就会招来苍蝇。上一篇说的负熵、正能量、积极的以解决问题为方向。

4、科室主任是否敢于承担责任。鼓励与责骂并存，科室上下一条心，其利断金，久而久之，这个科室就是培养领导的主要占地。在国内，学而优则仕。

5、培养科室梯队。开花结果，如何培养更多技术一流也有管理理念的综合性人才，是考科室主任手艺的。格局、专业、个人的综合素质等。

荣辱与共，就像这次疫情，光是中国完全0感染还是没用，还要把周边的邻居照顾好。申报区域中心，看的不是一个科室，而是医院的整体实力。

（三）总结

性感的科室主任，上手专业、下去医患、网红脸、科研脑，做嘛嘛好，讲嘛嘛动听。作者：成都中医药大学附属医院 医院管理博士生