MAH制度下，“MAH”的代价与企业翻车！

自从2016年MAH制度（试点）出台以来，无数英雄豪杰趋之若鹜，大家都觉得做了甲方多年的“孙子”，终于迎来了有机会“当爷爷”的一天，很多很多自然人都开始转型做持有人，想象着“农奴翻身把歌唱”，再也不受“地主老财的压迫与剥削”。

由于当时MAH制度只有试点城市有，但是，很多人不怕，秉承着先干了再说，后面总是有办法的，于是，为后来的很多纠纷埋下了“祸根”，HB虽然是第一个，但是，绝对不会是最后一个。

先回忆一下：在没有MAH制度的年代，很多企业都有自然人的批文落在企业里面，不管是否当初有什么约定，大部分批文的下场基本都是归企业所有了，无数的自然人一点办法也没有。

收批文、不给排产、提高加工费、配合工作能拖就拖，批文“拥有者”恨的牙根痒痒，但是一点办法也没有。

这里给那些遵守合同有契约精神的企业大大的点赞，有一些现在的中型药企的老板就是在那个夹缝中成长起来，有用了现在的“事业”。

MAH燃起希望与“大坑”：2016年MAH试行开始在行业内掀起一股风潮，大家都对自己熟悉的领域、熟悉的产品去做过评，做持有人，同样的产品老子一年能卖几千万上亿，光自己省份的市场就能赚的盆满钵满，全国其他省份抢点市场，万一有机会再干上市呢，，，，，，

有钱就行、有钱任性：那个时候代理商朋友比较多，经常咨询的问题就是300万做个这个，500万做个那个，怎么样行不行？？

2016年很多大企业自己还没整明白一致性评价怎么回事，有些企业还在沉睡中，走在前面的企业有不少，同样的“坑”也不少，后面的结果大家都知道了，出来就面临着国采的“照顾”。

那么，很多自然人就是觉得，只要我有钱就能干个品种，-----这个逻辑一点错也没有，是的----有钱干啥品种都可以。

但是，忽略了一个产品的投入，上游涉及原料药，立项的CRO公司能力问题，被委托生产企业的“契约精神”与一贯品行，生产出来面对着后续的政策等问题。柑橘上好像就是只要拿了500万，一个产品过了两年时间就会顺顺利利的批准下来--然后就躺着“捡钱”。

当然，有失败的就有成功的，有成功的就有失败的。

本次“国采断供处罚”，企业受到的处罚不轻，代理、企业、医院、患者等，想想似乎没有赢家。所以，MAH制度下，不管是B证还是C证，自己把自己的事情做好，C做好生产，B做好营销，有机会合作就合作，没有机会合作不要给彼此双方都施加压力。

国采办对于未来再出现类似的情况是只处罚B证（B证：MAH委托主体  C证：被委托生产企业。），还是连B证C证都一起处罚，这个还很难说，相信处罚后双方都不会好过，尽管B证是责任主体。

随着医药市场的“带量政策”推进，会有越来越多的MAH情况出现，历史不会重演但又总会惊人的相似，这次也给“BC双方敲响了警钟”。