财务团队的几个角色

财务团队的几个角色

Preface 前言

公立医院要实现高质量发展，需要在发展目标、发展理念、发展模式等方面实现转型。而成功转型的前提，是医院中的每个团队都要科学思维、高效履职、全面协同。

在转型的过程中，财务团队要积极作为、靠前带动，扮演好几个角色。

一是守门员。医院要发展，合规很重要。财务团队要把准法律法规要求，通过内部控制体系的构建，建好安全篱笆，避免错误和舞弊，保障经济业务的合规性，保障资产的安全完整。

二是参谋员。高质量发展，需要各项业务，尤其是重点工作、大事要事，谋定而后动。如何谋？财务团队要把准医改政策，把握业务特点，看清竞争格局，掌握发展趋势，汇聚内外部运行数据，为决策者算清账、出好招。

三是规划者。强化运营管理，财务团队责无旁贷。对于这个系统工程，从构建、完善到取得成效，需要科学布局、充分发动、建立机制、循序渐进。对于基础性工作，要夯实地基、逐步完善；对于重点项目，要目标导向、大力推动；对于多条任务线，要理清推动顺序、把控好推动节奏。

四是先锋队。对于各种经济管理工具，战略、预算、成本、绩效、信息化等，要把握本质，先学先用；结合医院特点、目标导向、因地制宜；设计好激励约束方案，促进各项工作不断深化。

五是布道者。科学理念的落地，科学工具的推行，不仅需要财务团队具备能力、身体力行，还需要主动担当，以布道者的情怀，通过科普、培训、沟通等方式，带动其他团队改变观念，树立科学思维、掌握科学工具，进而提升绩效水平。

布道要与时俱进哦

文/韩斌斌

辑/杨斐然

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