69“三明模式”的不足，正是“高密模式”的长处

作者：孙新颜

“三明模式”从推出到推广也有几年了，其精髓“三医联动”其实不复杂，以前各地来三明参观学习的也不少，以后可能会更多，但到目前真正复制成功的可谓凤毛麟角。因为大多都在外围打转，不能登堂入室，究其根本的原因在于缺乏优秀操盘手及与之相匹配的哲学体系、新文化氛围。

新文化关键在于触动唤醒，使其开悟觉醒，然后一以贯之！这是我们新文化建设的根本，与100年前蔡元培校长、陈独秀、鲁迅先生等一以贯之。

君子之政，不必专于法，要在宜于人；君子之教，不必泥于古，要在入于善。医改是改医，更是改人，需要建设新文化，以文化人，发挥内在动力。三明模式的不足，正是高密模式的长处。

如今，技术、制度已经日臻完善，但缺乏与之匹配的哲学体系。需要通过党建融入业务，以文化人，触动唤醒，发挥医务工作者的内在动力，使其散发人性光辉。党建融入业务，知与行的转化，从体认上入手易，从知解上求之难。需要内化于心、外化于行；悟入本体、通入精妙；不在外围打转，找到内部规律，血脉贯通，才能一以贯之。

“高密模式”党建融入业务，以文化人，共筑同心，强化创新理论武装，丰富公立医院党建理论。

健康报是卫健委的机关报，中华医学信息导报是中华医学会会刊，一个是行政权威，一个是学术权威。在医联体摸着石头过河的时候，健康报、中华医学信息导报登高望远指明了方向……

潍坊市委改革办下发《关于2020年全市改革典型案例的通报》，经过网络投票、专家评估、市级领导评议，高密组织推选的《联建联通 共享共用 高密市打造县域医共体“高密模式”》等案例获评全市改革典型案例。

高密日报三次头版头条宣传报道了“高密模式”。

“‘高密模式’在中国传统文化及‘分级诊疗哲学体系’指导下做好分级诊疗、医联体搭建，形成了一套完整的三级医院分级诊疗学科运营体系，打破了分级诊疗、医联体搭建利益固化的藩篱，促进了医联体全面发展，这种文化创新、理论创新、实践创新、制度创新，具有十分重要的借鉴意义与推广价值。”

“高密模式”党建、文化引领，把大家变为一家，入选《人民卫生出版社》出版的《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例（2020）》（唯一党建、文化引领的医共体）。

医联体不再是单纯的技术帮扶而是以人为本，实现医疗卫生服务整合，把大家变为一家，把以治病为中心转变为以健康为中心。整合型医疗服务体系需要全面安排医联体秩序，使之形成生态整体。这就不仅仅是“用”的层面技术制度问题，需要“体”思想文化使其既联体又联心，成为一家人。

党建融入业务，党建是理论，业务是实践，需要形而上与形而下融为一体，内化于心，外化于行，将知与行、理论与实践有机结合起来。

一要有系统观念，二要有辩证思维，三要有创新意识，四要有钉钉子精神。形而上谓之道，由内而外的变革，需以文化人，触动心灵，唤醒良知，人心同然，悟入本体，通入精妙，破除积习，找到初心。内化于心，外化于行，才能实现强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。

医改进入深水区，该解决的是啥问题？是“体”而不再仅仅是“用”的细节性事务。于“体”而言需要全面安排医联体秩序，使之形成生态整体，医联体建设要有思想文化的引领，要在新时代中国特色社会主义思想、十九大精神、中国传统文化及分级诊疗哲学体系指导下开展：高密模式党建融入业务，不忘初心，以文化人，共筑同心，体用一源，知行合一。中国自古以来都有从意识根源解决问题的传统，以文化道统，统一人心，形成凝合力。万物一体，耳目手足，血脉贯通，人心同然，一以贯之这是传统文化、孔孟之道、阳明心学的精华，也是高密模式的长处。