钱庆文：行是易的，知是难的丨悦读故事

❀第3期❀

“如果你想在最短的时间内增加某一方面的知识，最好的方法就是多读几本书。”

▶  健康界悦读榜样  ◀

钱庆文

清华大学医院管理研究院教授

相关图书：《经营好医院》《医疗质量与患者安全》

▶  Ta的悦读故事  ◀

小时候，我总认为“知易行难”，说出来很容易，但要用行动证明是很困难的。就像那时父亲经常会安排我做不同的事，我内心常常不以为然。

后来，在经历了各种各样的工作难题后，我终于知道，其实“行是易的，知是难的”。比如在医院管理中遇到了难题，结合经验，我们往往很容易做出行为。但如果不知道科学的、正确的管理方法，即使做出了行为，也可能是错的。

读书，便是解决“行易知难”的“良药”。于是，我开始努力将书中的精华融入到生活和工作中，希望在各方面都能让自己做到“知行合一”。

在阅读习惯上，我与很多人都相似，那就是从兴趣开始。我的这种习惯极大部分是受父亲的影响，他一直鼓励我多看书，但从不限制主题。所以我现在选择书的方法一般是，根据兴趣爱好，检索世界上的畅销书，比如中文的医院管理类图书，我常常会在像健康界这样的媒体网站去了解，如果遇到没读过的新书，我都会想办法找来看。

与很多人不同的可能是，我几乎不用书架。由于我阅读的图书多而杂，总会在寻找上花费很多时间，电子化不仅能提高我的工作效率，也能为家人留存更多的空间。所以，早在三年前，我就把手上已有的书全部电子化了，书架也改成了置物柜，整理出来的实体书都捐给了以前医院附近的社区图书馆，并用台湾的统一编码，为图书馆建立了一个数据库。

如果要推荐一本好书，我认为《The Well-Managed Healthcare Organization》就非常值得一读。这本书是外文的，我也很希望有一天它能被翻译成中文。这本书的两位作者都是我非常敬重的老师，一位是密歇根大学的教授John R. Griffith，另一位是Kenneth R. White，他们不仅有很强的学术理论，也有很扎实的实务经验。如果各位有兴趣，也可以去看看这本书，相信你会对医疗机构有不一样的看法。

不少医院管理者可能都会苦恼如何在组织中倡导读书，营造读书的氛围，在此，我简单分享一下我以前当医院院长时的经历。

我个人是非常鼓励员工读书的，尤其是我的同事们都知道，我很愿意提拔喜欢读书的人。所以我在医院设立了读书会的机制，要求每位员工每年至少完整地读完四本书，也就是每季度读一本。读书会在我们医院基本上是个“软组织”，任何人只要找到十位志同道合的人，医院都会出钱设立读书会，替所有的读书会成员买书，只要员工能顺利地在医院的制度里读完一本书，这本书就属于他了。

医院也会把员工读书的内容整理放在学习网站上，如果其他人对某一本书感兴趣，就可以直接去网站上调出这本书往期的所有记录，快速了解别人对这本书的看法。

另外，在医院，即使有些员工没有正式学历，但如果他按照医院的规定学习完毕，在医院的内部晋升和工资调整上，也都会认可这一记录。

最后，我想说，“如果你想在最短的时间内增加某一方面的知识，最好的方法就是多读几本书。读书会让你知道很多理论，但也希望在有实践机会时，你也能将这些书翻出来重新阅读，这样定会获得事半功倍的效果。”

扫描下方二维码，了解更多的悦读故事

▶  寻找悦读榜样  ◀

在这个繁杂的时代，静心阅读已成为一种人生态度。每一位在坚持阅读的人，都是我们要寻找的悦读榜样！

健康界“悦读榜样”栏目诚邀您讲述自己的悦读故事，用您的行动带给身边人更多的阅读动力，用作者的经验丰富我们的生活智慧，用作者的感悟增添我们的人生厚度。

一同加入健康界悦读行列吧，这里已有30万医界同仁在等您！

识别下方二维码

讲述你的悦读故事，我们都想听……

也可微信搜索添加健康界书童：19910398602（微信同手机号）