如何才能做好医疗高值耗材管理“零库存”的管理模式？

随着社会发展，经济体制的不断改革，全球经济一体化发展。医疗行业竞争力也随着不断增强，医院高值耗材使用人数也在不断增加，医用高值耗材作为对安全非常重要、使用和生产都必须严格控制。高值耗材是价格相对较高消耗性医疗器械，随着医疗水平的提高，高值耗材管理也成为了医院重点、难点工作之一，而“零库存”是新时代的产生新型管理模式。零库存管理模式很大程度促进高值耗材的管理，可以提高医院竞争力。

为什么要“零库存”

随着医院高值耗材不断增加，且增加的同时伴随着突出的管理问题，如高值耗材非流程性的进入、没有允许进入临床、设备科仓库管理困难重重、库存少出现临时补库存等等情况，在很大程度上影响着医院的正常运转。就当下高值耗材管理方法，很难顺利查找高值耗材使用历史数据，进而影响的就是影响医院的其他工作的正常进展，最后还关系着患者的身体健康。

目前国家对于医疗高值耗材管理方面也提出了相应的要求，6月18日，国家卫生健康委发布《医疗机构医用耗材管理办法》，明确对医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放、临床使用、监测、评价等工作进行全流程管理。如果，医院还在使用原有的方法进行耗材管理，那么，面对如此严格的监管方式，医院很难达到国家要求，严重者可能进行“黑名单”。

所以传统的管理模式已经不能满足现在医院发展的需要，给医院带来损失不说，对患者极不负责任，同时也不能满足国家对于高值耗材管理的要求。所以改变管理模式，实现高值耗材“零库存”管理迫在眉睫。

如何做好高值耗材“零库存”管理

1、实现扫描条码进行出入库、追溯查询管理，可以与HIS系统的接口，自动调取住院病人信息，手术医生扫码轻松完成划价。

2、采用全流程的扫条码功能，使得原本忙碌的手术室高效又轻松，数据安全又准确。高值耗材从生产到最终的使用，信息链完整追溯，实现了高值耗材信息与患者信息一一对应。

3、真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。

加强高值耗材可追溯机制的监督及质控。不仅降低了医疗事故追责的难度，而且提升了医院整体管理能力，提高了医院信息化程度。