专利管理太麻烦 交给第三方服务企业可还行？

文/王方怡  来源：健康界

“中国目前的专利申请数量快速增长，因为数量增长导致国际通行的科技成果转化运营模式在我国行不通。”上海盛知华知识产权有限公司董事长纵刚说道，“我们要探索出适合中国国情的科技成果转化运营新模式。”

4月25-26日，2018中国医学创新峰会在海南博鳌盛大召开。在创新私享会1：“医创先锋”加油站环节，来自政府、医院、第三方服务机构的5名专家，分别从不同角度带来精彩演讲。“医学创新评论”特将每位讲者的发言整理成文，以飨读者。

本文为该系列第四篇，讲者原标题为《生物医药知识产权运营模式创新》。

专利申请质量低？

为什么我国的科技成果转化做不起来？

在纵刚看来，很大一部分问题在于虽然我国目前专利申请量非常高，但价值和质量却不够高。

纵刚认为，科技成果转化有其内在规律。“简单来说，就是由专业的人做好每一步该做的工作。”以美国哈佛大学为例。该校每年约有350项发明，其中50%左右的发明经评估后方可申请专利，“有商业价值的才申请专利，没有商业价值的不能申请专利”，而这些专利共有67名专职人员进行管理和服务。

但我国的科技成果转化工作并未遵循这一规律，部分环节被忽略和跳过，包括发明评估、项目培育、专利质量管理、精准化的市场推广等。而且数据显示，在我国92%以上的科研单位和高校内，负责发明管理和服务的专职人员只有不足2人，尚不能为现有的发明专利提供完善服务。

纵刚认为，发达国家是靠专业化的团队来做成果转化，但我国目前的导向是鼓励科研人员自己进行成果转化，“这是很难推进的，因为科研人员缺乏成果转化的时间精力和知识技能”。因此，虽然我国目前在前期研发上投入大量科研经费，也取得了大量的专利成果，但由于发明管理环节的断层，导致成果转出难且少。

而在发明管理环节，专利质量管理尤为重要。

专利对于一款产品而言，是其占据市场、提高门槛、自我保护的“武器”。但何谓“高质量专利”？

纵刚表示，权利保护范围足够严密的专利申请即为高质量专利。以上海一项发明为例。该发明人发现一款药物可以治疗感音性神经耳聋，这一疾病目前只能靠人工耳蜗、助听器辅助管理，并无有效药物。经纵刚团队调研，这一发明为全球独创，且由于全球约3.6亿人患有该疾病，该款药物的潜在市场预计达46亿美元。但却由于其专利申请中的“权利保护范围”出现严重漏洞，导致该发明无法转化，十分可惜。

在高质量专利之外，还有一个名词是高价值专利。纵刚表示，专利申请不能只盯着中国，尤其在生物医药领域，一定要眼望更大的市场。“目前国内的发明很少去申请国际专利”，纵刚介绍道，只要有中国专利，就一定可以申请美国的专利，但是国内发明人通常都忽略了这一市场机会。这一问题的产生，说到底还是由于缺乏专业化的发明管理。

第三方服务可信赖？

但现实情况是，国内大部分医院的发明体量较小，专门配备团队进行发明管理成本过高，“要买商业数据库、专业数据库，还要有人管财务，有人管流程……”在纵刚看来，对于发明体量较小的医院而言，将发明统一交由第三方服务企业进行发明管理才是优选。

盛知华便承接了上海几乎所有高校、一半以上医院、及中科院下属20个研究所的发明管理事务。作为在中科院号召下成立的专利管理及转化服务企业，盛知华希望为高校、科研单位、医院、企业等提供系统服务，通过专业化的管理完成高价值高质量专利的申请，进而通过专业化的运营实现许可转让或成立新公司，完成创新成果转化。

在服务流程上，盛知华与医院、高校、科研院所签署评估协议后，由盛知华团队进行项目评估并给予反馈，进而对有价值的项目签订委托协议、进行委托转化。

在商业模式上，盛知华的收费分为两次，在前有项目评估费用，在后有转化收益分成。其中，转化收益分成参考美国市场标准，与发明人、发明人所在单位各获1/3收益。

但通过近几年接触，纵刚发现我国高校和科研单位的高价值高质量发明较少，比例约有1%~2%，“大量的发明在申请专利时就已经被破坏了”。为此，盛知华在工作中开始探索创新。首先即加强早期管理，避免商业价值被破坏；其次，即优化管理流程和办法，提高筛选项目的效率。

另外，纵刚强调，发明管理工作要做好，关键在于专业化人才团队的培养。“盛知华的每名项目经理都需要3~5年的培养时间”，而这些项目经理全是博士毕业，“其中时间最长的项目经理，我已经带了10年。”

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