医生集团挑战与机遇并存

医生集团在未来面对着威胁和挑战，同时也有机遇。医生集团的发展要探测到医改的核心，再者医生集团也是资源配置的必由之路。根据中信证券的报告，医生集团能为医生带来患者资源、品牌效应、风险防范、资源共享四个方面的好处。而作为医生集团，应该怎么做，围绕哪几个方面做，应该做到什么程度，骨卫士医生集团联合创始人、董事、总裁李刚认为要做好这些，主要有四个重要竞争力模型：

第一是技术水平，医生集团中的医生的技术水平一定要很高，至少要比合作的医院，比托管的医院的水平要好，要有医生集团自己独特的特点。

第二是人才结构，如果做一个医生集团，必须有医生团队和运营管理团队两者结合，共同发展，以企业化的运营做医生集团才能做好。

第三个是管理制度，一方面是管理体系，制度流程，一些标准化，另一方面是相应的激励机制和专家的利益分配方式。

第四个是商业模式，如果没有一个好的商业模式，即吸引不了投资者，也不一定会赚钱，即便赚了钱也无法搞扩张，所以扩张能力和商业模式有很大的关系。

这四点构成了医生集团的核心竞争力和架构，是一个价值评估的模型。

医生集团面临的挑战来自于内部和外部，内部压力比如说优秀的医生非常匮乏，但比医生更匮乏的是运营管理人才，究其原因是医疗运营管理人才大部分都进入了公立医院，不愿意出来。

再者，就算他真的来了医生集团也不一定用得上，因为大家的思想观念不一样，培养的人才不一样，所以要经过一段时间的磨合。第三个是莆田系系出来一些医疗运营管理的人才，他们在文化、理念方面要进行融合之后才能吸纳过来。

医疗的文化和企业文化是有差异的，包括在经营方面理念方面都是不同的，所以如何让企业文化和医生集团有效的融合，大家互相理解互相支持，这是医生集团内部的挑战。资金对于医生集团的重要性是不言而喻的，缺少资金医生集团就无从谈发展。

再者，面对投资者的种种要求也是对医生集团的一个挑战。

对于医生集团来说，来自外部的压力和挑战：

第一个是政策的变化和法律法规的合规性。比如医生集团有无营业执照是否合规？

第二个是业务的不稳定性，医生集团早期是以轻资产形式运营，大多数是依附于当地技术、管理比较落后的医院，其中就有一些医院不遵守合同，这对医生集团是一个外部挑战。

第三个是资金实力，现在，大财团、行业巨头也在做医生集团，这对于其他的医生集团来说是一个非常大的挑战。

关于医生集团发展趋势与机遇，李刚这样说：“医生集团的发展趋势，我认为第一个是医生集团的数量会快速增加。第二个马太效应很快会显现出来，会有一些行业开始整合淘汰，出现专科行业的巨头。第三个资本和产业驱动的医生集团的集团，应该快速发展和出现。

“而发展机遇主要有三点，第一要学会和“土豪”作朋友，不能成为敌人，形成业务合作伙伴，进而使自己的医生集团快速发展壮大，把我们自己的业务快速做起来。第二要懂得包装与宣传，把医生集团做好，就能有机会获得的投资。第三是要形成医生集团和医院的协同和联合。”