医创先锋 | 80后朱锐与全球最牛内窥镜

“医创先锋”栏目关注医学创新领域最前沿的人、公司或事件，围绕医学创新的主体、环境、机制，探讨当前医学创新机会，分析当下医学创新成功条件，分享团队或个人医学创新项目的发展历程。

文/王方怡  

2018年开年，央视公布的“2017年度十大科技创新人物”，将朱锐推向公众视野。（点击阅读）

作为一名高科技创新创业者，80后朱锐早已不是场上的新兵，而是行业的先锋。

他带领中科微光医疗器械技术有限公司（下称微光医疗），自2012年一路走来，成功研发出国内首台自主创新的OCT影像系统，包括硬件、软件、耗材，并积累40项专利，3项核心授权发明。 

学院派VS.创业者 

初看朱锐，恰是妥妥的学院派。

出生在人口大省河南，依然能高分考进清华大学，在物理系读完本科和硕士，又到香港大学电子工程系攻读博士。优质教育在朱锐身上显露得淋漓尽致——他富有勇于创新的精神和优秀的科研能力。

研究生期间，朱锐一直致力于OCT技术的研究。后来的一次偶然机会，他萌生了将OCT技术与光纤技术结合起来做内窥镜，以增加疾病诊断精确性的想法，并就此打开了高科技创业的大门。

2011年，朱锐率领团队研发出国内首台商业化内窥OCT造影系统，并获得深圳“创业之星”大赛初创组冠军，一时引来许多关注与机会。

2012年，朱锐决定开始创业。彼时距离朱锐博士毕业还有一年时间。

这一信息曾被多家媒体挖掘并报道。朱锐表示，当初的决定到现在来看仍是非常值得的，如果那时自己没有抓住机会，可能今天也无法走在OCT行业的前沿。

或许再让朱锐做一次选择，他依然会选择放弃学业，因为他骨子里注定是一个创业者。

朱锐在博士期间就开始参与一些公司的“创业”。当时，他周一到周五在香港读书，周六周日就回到深圳做项目。他享受把想法一步步实现产品化的过程。

而当被问起自己创业的滋味时，他的回答是“九死一生”，声音里尽显坦然。

他形容自己“不折腾就会死”，不喜欢平淡，而偏爱正弦曲线式的生活，哪怕要承受跌下去的风险。

做医学创新项目“就像做乘法题目一样”，朱锐说，“有一个地方为零，则结果为零。”

具体到微光医疗，朱锐认为，最难的在于“人”。

虽已研究OCT技术十年有余，但朱锐觉得做技术与做产品存在较大差异。产品的最终成形，需要包括光学、机械、软件、电子、算法、材料等各领域人才的共同合作。不同的研发人员又有不同的背景、方向、思路，把大家召集在一起组成一支团队，本身就是一个很大的挑战。而将OCT技术落实为产品又需要很大程度的创新，并无现成经验可以模仿。各位团队成员如何协助工程师，把这一技术想象做出来，又是一个难点。

为解决人的问题，朱锐选择了创新人才与职业人才相结合的方式，一方面在西安借助中国科学院西安光学精密机械研究所（下称西安光机所）的力量寻找创新人才，一方面又在深圳引进较为成熟的职业工程师。

这位创业者，为微光医疗寻找到了一种两地优势共行的布局策略。 

西安VS.深圳

“公司的创新源头在西安。”朱锐说。

微光医疗在西安设有OCT与生物光学工程中心，负责前端的创新技术开发。该中心就落户在西安光机所。而西安光机所给予微光医疗的支持远不止于此。

当微光医疗还没有整编队伍时，刚从香港回到内地的朱锐，带着已做好的技术模型，获得了西安光机所的投资，并在这里得到了迅速孵化。

更早一点，当朱锐还在香港读书期间，就与西安光机所结交了缘分。彼时，朱锐在一次展会上与西安光机所的米磊博士一拍即合，决定共同研发一台OCT设备，于是有了为期几个月的合作。在此基础上，双方都希望能够开展长期合作。

也因此，当朱锐决定自己创业时，便将目的地锁定在了西安。

但是，做企业务必要考虑到民商所处环境，而深圳正是中国医疗器械产业最聚集的地方。在医疗器械方面，深圳拥有丰富和完善的产业链，这一点是国内其他任何城市都无法比拟的，也是朱锐选择将深圳作为公司注册地的考量。

“但深圳现在的问题是，房价涨起来之后，人才流入突然呈现断崖式的下跌，创业公司非常难招到优秀人才，这对创新十分不利。”朱锐坦言，深圳房价高涨之后，明显感觉到年轻人待不住了。而医疗行业，尤其是医疗器械行业难以承受人才的频繁流动，对团队的稳定性要求极高。

相比之下，西安则是一个更接地气的城市。在朱锐看来，现在中国创业环境最好的可能有四个城市，即苏州、武汉、西安、成都。在这些城市里，房价没有那么高，人心没有那么浮躁。“我们公司前台在西安工作两年都能攒够首付买套房。”朱锐举例道，生活的满足让人才非常稳定，并高度认可公司，整个团队就能踏踏实实地做事业。

因此，公司充分发挥两地优势，以取协同发展之利。在朱锐看来，微光医疗的这一布局，正是创新企业在当下时代做出的妥协与融合。

而之所以选择回到内地开启事业，是因为朱锐看到了大陆地区医学创新的前景与优势，一方面是人口老龄化带来的巨大刚需市场，另一方面是国家政策鼓励医学创新带来的各项利好，第三方面是基因、介入等新技术发展带来的巨大可能性。

顺应时机，朱锐希望带领微光医疗开拓国内介入影像的未来。

OCT与介入治疗

让朱锐关注十多年的OCT技术，学名为“光学相干断层扫描技术”，其光纤式扫描探头可深入血管栓塞处进行精细断层扫描，并将患者的心脏血管从二维影像转换成三维立体影像，因此被称为未来植入支架管理的“金标准”。

“中国心血管健康指数（2017）”显示，当下中国有2.9亿人患有不同程度的心血管疾病，每年约350万人死于心血管病，平均不到10秒就有一人死于心血管病。

形势严峻之下，介入治疗的方式正被越来越多的医患群体所采纳。所谓介入治疗，就是在病人的手、腿或其他部位的动脉上开一个小孔，插入导丝和微导管，将导丝经由血管到达心脏内血管的堵塞处，通过导丝置入心脏支架，扩张闭塞处，恢复心脏血流输运，从而达到治愈疾病的效果。

但并非所有病变都需要进行介入治疗，临床诊断上仅靠医生的知识，又很难精准判断血管狭窄是否存在致命风险；随着介入手术的普及，如何选择最合适大小的支架成为新的难题；对于已放置的支架，如何进行长期随访，以辅助后续的治疗决定？以上三个方面，将会是OTC技术的主要应用优势。

而且，对比目前可用的影像技术，OCT是其中性价比最高的一种。尤其在新型全吸收生物可降解支架（Bioresorbable vascular scaffold, BVS）应用大潮来临后，OCT将能发挥出其他技术无法比拟的效果。

技术风口自然吸引全球诸多医械公司展开激烈角逐，但进口仪器超过300万元人民币的高昂售价，制约着该技术在国内的普及应用。

现在，朱锐团队已成功研发出国内首台临床医用介入式光学相干断层影像OCT系统，并将内窥成像导管直径做到了0.86mm，打破了此前0.92mm的全球记录。仅仅导管细度方面的突破，整个团队就耗时两年多。而这一极致追求，就是为了更好的临床效果。

目前，该系统已进入创新医疗器械注册的临床阶段，有望于2019年初获得证书并推向市场，并将大幅降低市场售价。 

也因此，朱锐团队在国内医院市场颇受欢迎。朱锐分享道，几乎每一位打过交道的医生都对微光医疗交口称赞，因为病人确实负担不起昂贵的治疗价格。

但说到底，支付问题亦是朱锐不能避免的一关。如果OCT影像检查能进医保，一切自然迎刃而解，朱锐对此看得十分清楚，并保持乐观。“就像我们看病一样，得先看准病，再进行手术，而不是一上来先做手术。以前缺乏这种技术，现在技术有了，如何普及就是价格问题。”朱锐认为，未来OCT技术会先从发达地区进入医保系统，然后再逐渐全国铺开，“我相信会是这样”。 

朱锐的创业思路亦十分坚定——从小众市场与新兴市场切入，实施曲线战略。“虽然我们的团队很新，也比不上外企实力丰厚，但我们就在一个小点上聚焦人员与投入，做出来的产品甚至比进口的还好。那么，这时候我就有了充足的实力去占领业务市场。”这一理念同样适用于从边缘切入国内市场的占领路径。

而OCT技术就是朱锐团队始终聚焦的核心方向。以“做全球顶尖的介入影像器械公司”为愿景，微光医疗一方面不断与哈佛大学医学院进行深度合作，以推进研发多功能的OCT技术；另一方面，还希望突破诊断限制，将OCT技术与激光消融技术等结合起来，通过诊疗一体化的方式，解决现有的临床技术难题。

更多采访精华

医学创新评论：您是在什么契机下加入CCI创新学院，成为第一期学员的？

朱锐：2016年的时候，我在参加一场课程时收到一张宣传单，上面写着“第一届心血管创新学院招生……”收到以后我特别激动，觉得这是一个与医生和同行沟通交流的好机会。

医学创新评论：在CCI创新学院，您最大的收获是什么？

朱锐：收获非常大。这是我很难忘的一段经历。

第一，与许多临床专家、工程专家在一起沟通，能了解到临床的许多难题，感受不同的思维方式，使我们的技术设计更加贴近临床的需求。

第二，在学院里，多数是非常具有创新思维的、敢想敢做的年轻人，让我结识了很多志同道合的朋友。

医学创新评论：现在CCI发展壮大至CMIA（中国医学创新联盟），旨在推动中国医学创新全链条良性发展，您对联盟发展有何建议？

朱锐：由心血管领域的创新联盟推广到全医学领域的创新联盟，我认为特别契合当前的行业发展和时代发展主题。我们临床有这么多有经验的专家，这么大的病例量，还有很多优秀的工程科学人才，必须是通过这样医工结合的方式，才能创造出真正中国原创性的医疗器械或医学设计。

医学创新评论：就个人而言，您最希望在CMIA获取哪方面的帮助？

朱锐：我觉得就是多参加一些活动，促进医工结合。我认为联盟实际上是一个平台，它提供了工程人员跟医学人员交流的机会。在这个前提下，大家来到CMIA，就是瞄向未来的临床转化。我也希望能与业界各方面的专家交流，从而开拓我们腔内影像和介入技术在更多领域的应用空间。

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