共享医疗来了 医生也可下海“创业”

9月17日，广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅出席“首届大医汇·汇智论坛‘共享医疗与医改政策研讨会’”时指出，初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%，按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。

去医院看病不用排队，转院就诊不再重复检验，在家中就能实现健康管理，智慧健康让共享医疗成为现实。记者从温州市卫计委获悉，温州市全民健康信息化“十三五”规划新鲜出炉，到2020年，打造温州全民健康信息化“1156+”新体系，让看病更便捷、院间转诊更通畅、院外健康管理成为可能。

虽然政策有了，但很多公立医院的教授有了新的困惑：可以去哪里执业。于是，已从三级公立医院“下海”多年、探索医生集团早期模式的詹智勇便顺着“为医生做点事情”的思路，开始创业。他认为，共享医疗有三方面优势，一是“聚而众”的品牌影响力，二是雄厚的医生资源，三是优质的检测和治疗设备。

但在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。

多点执业政策落地仍是难题。目前来，医疗共享主要存在三方面问题，一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

在有过多年医院管理经验的廖新波看来，医生集团等平台与医生之间的关系，可以参考美国的PHP(Physician Hospital Partnership，医生与医院的合作伙伴关系）机制，即医院与医生是合作伙伴，不存在利益分成。如此一来，医生的身份也会发生转变，成为医疗服务的总导演、推动者、关键责任人和法规守护人，同时也是自身品牌的缔造者。