用师卦看如何学习院长用人之道

有道是：将帅领旨去出征，骑得烈马拉硬弓。百步穿杨去的准，箭射金钱喜气生。古人常把战争和军队当做一门艺术来研究，古代兵书发达，在技术和艺术层面都堪称一流。而“王者之师”是治国平天下的头等大事，精通统帅艺术是欲王天下的第一课。师卦对医院管理的启示意义在于院长们一旦被组织任命或聘任后，不仅仅是自身“骑得烈马”、“拉得硬弓”，更要有“百步”之外的“去的准”规划、目标，更要使“箭射金钱”达到预期目标，上下协调、凝聚人心“喜气生”的团队文化。

师卦展示像“师”的形势下各种变化的可能性。“师”指用兵。这个卦是异卦（下坎上坤）相叠“师”指军队。坎为水、为险；坤为地、为顺，喻寓兵于农。兵凶战危，用兵乃圣人不得已而为之，但它可以顺利无阻碍地解决矛盾，因为顺乎形势，师出有名，故能化凶为吉。军队必须是正义之师，统帅必须中庸、公正，老成持重，不可好战喜功。战争必须得到人民的支持，才能战无不胜。 这是师卦的主要精神。

不要以为师卦是专讲军事的，《易》是哲学，反映事物的普遍性，《易》的卦具有普遍性。由于卦是绝对抽象的，有了卦名，卦名给出一个比较形象的表述，便于理解卦所代表的情况。孙子说：“凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也”，“将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。”师卦卦爻辞所描述的师，实际上是一种“乱”兵，师卦以此形象比喻建议主方如何摆脱自己造成的困境，因此此卦对新院长到任后拨乱反正，进行变革有着较好的现实意义。

师卦只有一条阳爻，但是这条阳爻就是至关重要的，是具有指挥或带领其他五条阴爻的身份。上坤卦为“土地”，下坎卦为“水”，水在地上可以滋润大地，但是本卦倒置，可谓“暗潮涌动”或者“净水深藏”。因此，就医院管理而言，院长要刚健、坚持正道，才能引导下属与之相呼应，才会顺从，形成凝聚力。从卦象而言，提示带兵打仗，将领既要有严明的纪律、严格的制度，还要具有宽容的心。只有宽容下属，下属才能效命从之。从卦辞可以给予我们以下启示！

1.师卦第一爻：“初六，师出以律，否臧凶。”这也是医院管理的基础，就像行军征战一样，管理必须“要守军纪，不守军纪，必打败仗。”因此，岗位的职位说明书是基础，医院的管理制度和运作流程是保证医院运转的链条，如果没有就很凶险，有了不执行那就肯定出问题的。

2.师卦第二爻：“九二，在师中，吉，无咎；王三锡命。”这一卦很有意思，告诉院长们，不要这里跑、那里跑，“在师中”掌控好自己部门就不会有大问题，只要平安无事，上级就会再三的表彰奖励。这也提示院长们“打铁还是自身硬”，要想让上级认可、下属拥护，要记得多在医院思考研究医院改革与发展的问题，下属有问题及时请示处置，也是保证问题处理在萌芽状态，整天心不在单位，“群众的眼睛是雪亮的”，有可能丧失的就是自己的威信和领导力。

3.师卦第三爻：“六三，师或舆尸,凶。”在战斗中出现伤亡是很正常的，但是可能造成本来可以避免的人员伤亡，或者大规模伤亡可能就是统帅的问题了。此是提示院长们，当医院出现大面积的管理缺陷或者大规模下属出现责任事故的时候，一定要从自身反思，从自我批判入手解决问题，切不可“用大车运送尸体”，企图掩盖或推卸责任，因为那样更意味着凶险的结果。

4.师卦第四爻：“六四，师左次，无咎。”“左次”即后退，“无咎”即“没有过错”。这给予的提示在于院长们管理过程要熟悉“左次”之道，一是要授权，把专业的事情交给专业的人去做，给自己留出进退空间；一个是虽然下属的被动提供了院长大刀阔斧管理的机会，但是，鉴于院长的实际情况，选择以退为进，这是无所怪罪的。当然这里爻辞没有说“吉”，而是仅仅说“无咎”。

5.师卦第五爻：“六五，田有禽，利执言，无咎。长子帅师，弟子舆尸，贞凶。”这里表示下属的素质，阴爻，表示下属素质不佳，比如说，资金缺乏、地位底下、实力薄弱、教育程度低等等。下属的力量微弱，提供了院长亲力亲为、锻造团队、强力管理的机会，如同在田野里有野禽，是捕猎的好机会。这时应当严肃纪律，协调行动，以避免不必要的损失。面对当前的大好管理形势，应当坦率地发表意见，这样，谁也说不出什么问题和质疑了。但是这个时候一定要避免授权不当，出现“长子帅师，弟子舆尸”的下属各自为政、互不通气、各行其是的不协调状态，因为如果坚持这种不协调的状态，前景是危险的，“贞凶”。

6.师卦第六爻：“上六，大君有命，开国承家,小人勿用。”这里主要提示院长的用人之道，即：（1）德为先。即“大君”，要任命具有优良品德的长者作为部门领导，即《孙子兵法》讲的“智、信、仁、勇、严”的人作为部门领导，既能独当一面，有智慧、有能力处理一方面工作，又宽仁严格带领好队伍，才值得院长们信任和委以重任。

（2）远小人。即“小人勿用”，每个单位都有小人，但是谁也不承认谁是小人。作为院长重任再肩，与小人较真就是降低自己的身份，而且单位有小人的存在更是时刻提醒自己要坚守正道、小心谨慎。但是，一定要控制小人的活动范围，避免“一个老鼠坏了一锅汤”，要把小人从执行团队中清除出去，避免在执行中“贻误战机”。

（3）善授权。即“有命”，要彻底授权，用人不疑、疑人不用，允许“将在外，君命有所不受。”特别是对干事的人要善于支持和保护，一定避免“流汗又流泪”的现象，绝不能出现“流汗流泪又流血”，不然打击的是整个团队的士气。

（4）严奖惩。即“开国承家”，因为管理和打仗一样，没有规矩不成方圆，纪律面前一视同仁，制度就是红线、底线，没有的纪律和制度要尽可能的完善，只要触及到奖惩务必到位。特别是论功行赏，言必行、行必果，要舍得封赏、不断封赏，但是政治地位不易作为封赏所用。