调动医务人员积极性的关键不仅仅是“年薪制”

年薪制成为未来人事薪酬制度改革闪光点，激励性告诉我们，没有任何灵丹妙药可以解决人们的所有需求，调动医务人员积极性的关键不仅仅是“年薪制”，钱不是万能的，更应该侧重医务人员的心里需求感受。

一、“钱”是基本需求

钱不是万能的，但是离开钱万万不能，因为医务人员不但是白衣天使，更是普普通通的人，他们需要钱维持基本生存，需要靠自己的劳动付出，获得有尊严的合理回报，过上有尊严的生活，所以说“钱”是最基本的需求。

二、医务人员不完全是为了“钱”

钱是基本需求，当钱可以解决基本需求问题以后，“钱”绝对不是万能的，人们更加关注的是心理需求和精神追求。在我们医院绩效管理咨询调查中，关于员工对非物质激励的认知，让我们切身的感受到，医务人员不差钱差尊重，对非物质激励的需求远远高于对金钱的关注。

例如一家医院700余人参加的绩效问卷调查显示：假设现在让被访者重新选择工作单位，ta认为哪方面因素比较重要

调查显示：选择收入水平的595人次，占83%；其次是选择充分发挥自己才能513人次，占71%；选择职业稳定性512人次，占71%；医院发展前途436人次，占60%；选择民主气氛303

人次，占42%；选择领导个人魅力297人次，占41%；选择晋升机会278人次，占39%；选择医院名气190人次，占26%；选择工作挑战性182，占25%。

分析：从资料可以看出，虽然对收入关注排序关注比较高，但是只占总选项的18%，非物质激励占82%。

被访者对提高员工工作积极性因素的认知调查显示：

被访者对提高员工工作积极性因素的认知，选择收入提高的667人次，占93%；选择福利增加的475人次，占66%；选择培训机会的234人次，占32%；选择领导认可279人次，占39%

；选择职位晋升277人次，占38%；选择团队协作的382人次，占53%；选择流程合理的201人次，占28%。

分析：收入提高和福利增加占选项的45.41%，但是大多数员工仍然选择了非物质激励方式，占到54.59%，表明绩效激励应坚持物质激励与非物质激励协调均衡。

三、医务人员更需要人性化管理

广大医务人员由于培训周期长，教育投入成本大，医疗技术风险高，工作压力大，劳动强度高，让他们获得有尊严的薪酬理所应当。但是由于社会对他们的价值认可度不高，医务人员不但需要看病，而且还需要考虑从患者钱包中赚钞票，大处方、乱检查、过度治疗问题应运而生。主要问题是由于医疗技术服务不能体现价值，医生的劳动待遇不能充分体现，防范医疗风险和降低药占比需要过度检查，以及药品回扣和红包问题，政府补偿不到位等诸多体制机制问题，导致医患关系紧张，医疗秩序失范，医务人员从“白衣天使”变成了“白眼狼”，广大医务人员承担了不白之冤，不但不被患者理解和尊重，也不能受到物价、医保、卫生主管部门的理解和尊重，也不能充分受到医院的理解和尊重，经常加班加点家人也不理解。

此时的广大医务人员，需要的不仅仅是年薪制，调动积极性的关键不是“钱”，关键需要的是人性化管理，需要的是被尊重，需要的是价值被认可，需要的是良好的医疗秩序等。让我们理解和尊重我们的医务人员，他们是最可爱的人，承受着常人难以想想的压力，因为他们是我们健康生命的守护神，尊重他们犹如尊重我们自己的生命一样。