医院的管理人员如何选拔？

经常会听到院领导们说到科室主任与护士长的选拔与安排，言语之间透露出来些许的遗憾。笔者却以为，管理人员的选拔也好，安排也罢，永远都是没有最好，只有最合适。选拔干部，我们需要多个方面去考虑问题，通常我们可以从三个方面考虑：

“1”能力，就科室主任而言，不仅仅是科室的管理者，往往也是科室的学术带头人，所以我们既希望他们有较高的学术造诣，又希望他们可以把科室管理的很好。

“2”经验，在选拔和安排管理人员时，从稳妥的角度来看，多数我们会考虑备选对象有没有类似的经验，最好是有类似的成功经验。

“3”性格，管理人员的性格需求往往体现在科室的日常管理之中。有的管理人员很守规矩，领导安排什么就干什么，干的还不错。遗憾的是他们往往缺乏创新意识，工作开展比较固步自封；有的科室主任则非常灵活，创新意识强，但是想法多，不好管；有的科室主任性格温和，不怕吃亏，愿意奉献，与下属关系比较和谐；有的科室主任比较强势，严厉，下属多数都害怕他，但是一旦有了突发事件，恶性事件，他往往可以临危不惧，处事有方，等等。

上述分析，想各位与笔者一样，会发现我们需要的是个完人，而生活中多数都是凡人。故而，笔者以为，选干部就是一次权衡利弊的过程，没有最好，只有最合适。

当然在以往经验中，笔者以为，当有一个岗位空缺的时候：

我们首先分析这个岗位，在此时，在将来需要什么样的能力，什么样的性格，什么样的经历。

第二，再结合当前的形式分析确定哪个是目前急需的。

第三，我们开始进行内部人才的盘点，看看那些人比较接近该岗位的需要。

第四，我们再来逐一分析他们的弱点，看看他们的弱点对此岗位是不是致命性的。

第五，我们认真分析后确定下来人选，并在候选简历中标明此人的不足之处，以备不时之需。

第六，如果可以，笔者建议，可以给“新官”选个副手，来进行缺陷的补充。