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医院并购后要承担的营运风险

2017-09-13
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医院并购—旗圣集团

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营运风险是指企业并购后,可能无法使整个企业产生管理、财务、市场和经营等方面的协同效应,从而无法实现并购预期效果,甚至有时还会受到并购企业业绩的拖累。

医院并购存在财务、营运、整合、信息等风险,今天笔者重点谈医院并购后公司要承担的营运风险。

营运风险是指企业并购后,可能无法使整个企业产生管理、财务、市场和经营等方面的协同效应,从而无法实现并购预期效果,甚至有时还会受到并购企业业绩的拖累。营运风险主要表现在:

1.并购医院行为产生的结果与初衷相背离。如医院并购后医院员工安置费、培训费、产品重新进入市场需投放的营销推广费用等的增加所导致医院并购后没有达到预期目标,反而是得并购公司和医院业绩连续下滑。

2.经营不善。并购医院公司,很多情况下都是与医院关联性不大的企业,他们会因为缺乏医院管理、经营经验,或者企业规模过大,导致医院管理混乱,引发医院亏损被收购的下场。

3.盈利目的太强,背离医院性质。很多医院被社会资本收购后,转向了民营,成为私有化或股份制医院。但是因为商人的逐利性,导致与医院公益性质相悖,最终以失败而告终。因此,有医疗行业分析师认为:与医疗无关的社会资本最好不要参与医疗,即使参与也不要带有很强的功利心,否则最终会一败涂地。

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