医院托管公司关于医院成本控制方法的建议

医院管理，成本控制十分重要。关于医院成本控制，笔者有以下几个方法建议。

1、制度控制法。就是通过制定成本活动规范而进行成本控制的一种方法。但相关的规章制度不可能对所有的成本行为进行详细规范，不可能为每一种成本活动设计控制范式，故这种方法的应用效果有限，它只能成为其他成本控制方法的基础。

2、定额控制法。就是通过制定定额并以定额为依据，找出定额差异，达到控制成本的目的。作为成本定额控制的依据不仅要求科学合理还要及时修订。定额是在一定条件下规定的数量标准，是医院在提供医疗服务和执行预算的过程中，对人、财、物等资源的配置、利用和消耗，以及获得成果方面应遵守的标准和应达到的水平。

3、目标控制法。就是通过制定最终控制目标并加以分解而进行的成本控制，但并不预先设计达到目标的具体途径与措施。

4、预算控制法。这种方法是通过编制预算来确定计划期成本控制目标，并规定在达到各个计划目标而需要通过的途径和采取的步骤。预算控制法是定额控制法的进一步扩展和系统化，最大限度地发挥了系统优势，通过指标之间的关联关系，进一步指明了具体的控制步骤，增强了控制的联动效果。

从控制的角度来说，传统的成本控制一般都强调了开支数额的节约，只重视有形的成本动因，认为诸如材料、人工等方面的费用才是构成成本的主要因素，才是成本控制的对象。这也是目前很多国内医院对于成本控制的主要内容。而旗圣医院管理公司认为战略成本控制重中之重。

医院战略内容应该包括医院服务的技术标准、医院的组织结构、管理体系以及文化、外部协作关系等，它们构成了医院成本发生的基础条件，医院的经营发展、经济决策、市场开拓、整合程度以及内部结构的调整等，都与成本控制紧密相关。

因此，笔者认为降低医院成本的更有效方式是改变成本发生的基础条件，通过价值链分析了解哪些作业对于患者而言是重要的，哪些则是多余的。通过关注价值链内外的各个作业的联系来消除消费、增加价值。在医院和供应商之间，通过建立长期的团结协作关系而获得改进，实现双赢。在医院内部，通过克服职能部门之间的差异，利用团队来消除浪费。从而在最短的时间内，以最低的成本向患者提供最高的价值。因此，成本控制除了进行数量限制意外，更多地表现为通过成本效用提高而改善经济效果，从而降低相对成本水平。